2022-01-17

<p>1/17（周日）目标：完成自己的阅读计划
1.任务：阅读
2.打卡：22：30前完成，秀出自己的阅读感悟
打卡模板参考：
【践行2.0 1*90天主题：阅读day25】
今天我完成了阅读计划《潜资源》管理者用人的14种手段这本书的介绍（作者方略）
潜资源管理者用人14种手段：这本书是围绕以上十四个问题，来全面探讨管理人才的问题的书。
目录：
潜资源一 识人一定要准确无识
潜资源二 选就选有才智者
潜资源三 根据“打算”去招人
潜资源四 挖人要“挖”得巧
潜资源五 用人用到刀刃上
潜资源六 御人绝对不能少手段
潜资源七 留人应当长远考虑
潜资源八 批评对象不能错位
潜资源九 激励必须动人心
潜资源十 奖惩要有铁的制度
潜资源十一 提升不能打破公正原则
潜资源十二 解雇防止出现后患
潜资源十三 组织好团队，无人能敌
潜资源十四 擅长优化调配人才
潜资源一识人一定要准确无误。
1.准备认识下属的能力
识别下属性格，安排做适合的事。死的原则去迁就活的人。注重下属性格，因才分配。
管理者必须牢记一句话：当面怕你的人，背后一定恨你，不要让下属怕你，是第一规则。你必须进行双轨沟通法。有些人的自尊心特强一部分源于潜意识的自卑感。命令式的口气要禁绝。在压力的推动下签字时潜质容易发挥的。循规蹈矩的下属也是有其优点。过分被懂得下属本身，对公司很大的依赖，一旦没人管理，就会实际平日的效率和智力。如何保留他们的优点，纠正缺点:对他们依照计划形式表示赞赏，鼓励他们留意工作中的每一个细节将自己的意见表达出来。
2.慧眼识英才
很好地与人沟通, 心理上保持宽容度。</p><p> 3、如何辨别人才
抓住人的长处，接特点安排，以发挥他们的专长。
4、准确认识自己的助手
加倍爱护，严加指导，用人不疑，大胆放权。
5.人才的十个标准
两个非常投缘的，六七个顺风转舵，一两个反对态度的，适度地容纳不同观点，能促进工作更顺利地进行。
6.认识下属的类型。
不停工作的未必是好下属，分清类型。
7、如何发现你的人才
一个公司要有不同类型的人才，按特点分配不同岗位，缺点变优点。</p>