很大的原因是因为施工老板在工程项目中，投入的资金很多，压力大，所以会在材料这方面偷工减料，到了验收的环节，监理发现问题就会要求施工单位整改，这会导致施工方又耗时耗力，很类似与城管和路边摊的一个关系，商家都想把摊位摆在人多，地点好的位置，生意肯定是好得多，但是城管的职责就是管理和制止这类事情。
再者就是因为监理市场非常混乱，没有限制的最低监理费用，导致恶性竞争，建设单位看谁监理费低就请谁，国家对监理的配备管的也不严，导致很多监理属于滥竽充数，专业技术差，也没有相应的资格证，还有很多学校刚毕业的出来的，专业水平低，又没实践经验。部分素质差的监理对施工单位吃拿卡要，一颗耗子屎打乱一锅汤。所以施工方会看不起监理。
如何处理好双方的关系就十分考验监理人了
1.对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小，对于总是出问题，又不服管束的，要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，就抓就抓住至关重要的问题，一针见血
2.监理必须有真材实学，能对施工单位提出合理化的建议，提升自己的业务水平，帮助他们分析原因，解决问题。
3.严禁信口开河，把小问题扩大化，我们要学会平息事端，自己能解决的问题不会让别人知道，平息事端为上策。
4.监理例会必须开好，提出的问题必须使各方信服，增强自己的说话力度，根据进度情况多提点事先控制的建议。
5.摆清自己位置，别耍大牌，监理人说话的态度要平缓，不要激化矛盾。
