一个产品是如何一步一步从无到有，从一个构想变成可以点击可以触摸的东西，很神奇，也是很多人齐心协力的结果。当然过程中可能会有争执，会有不同，但大家最终的目的都是为了可以让它更好的生产下来。就像备孕的爸爸妈妈一样，相互嫌弃鼓励克制着，等待着新生命的到来。以下就是我接触产品经理一年左右的理解啦～～～
先上图
Who一个产品所涉及到的团队
本文的产品指的是互联网产品，对互联网产品来说，涉及到的团队包括产品的实现方和需求方两大阵营。
实现方核心力量：产品团队、设计团队、开发团队、测试团队。
需求方主要骨干：BOSS、领导高管、运营、品牌、市场、销售、用户等，甚至是PM自己（谁还不是一个有梦想的产品呢～）
What要做什么
首先需要明确的是我们要做什么，实现什么样的功能，满足什么样的需求，达到什么样的效果。
也就是要对产品进行定义，明确产品定位、使用场景、目标人群、主要功能。也就是在什么情况下帮什么人解决了什么事情。
How怎么做
开发做。
哈哈，如果真有这么简单，就不会有那么多的锅需要背了。
需求方将产品需求与相关PM沟通，表达清楚目的，想要实现的效果。反复沟通后，发邮件给双方相关人员，抄送领导。
PM深思熟虑设计产品方案，较大的项目需要产品团队先内部评审，修改通过后可以一致对外。
接下来是由各方势力组成的需求评审会，PM为大家讲解产品原型，实现规则，功能流程。在此期间，如果准备不够充分，开发、测试会向产品扔出n个炸弹质疑，当然就算准备的再充分，也避免不了，评审嘛就是各抒己见，为了更好的实现产品方案。
需求评审通过后UI开始进行设计；同时技术小哥哥们开始评估开发工作量，进行项目分工，预估项目排期；测试小姐姐根据项目排期规划测试工作，编写测试用例；产品汪们也可以稍喘口气，等待项目排期，进行项目管理。
开发的过程中，PM一定要耳听八方，随叫随到。有可能原型忽略了情况，文档描述不清，总之随时候命解决开发小哥哥遇到的各种问题。
开发临近结束，测试小姐姐用缜密的逻辑不断给开发哥哥们次次重击，兵来将挡修补BUG，终于得到小姐姐的认可后，测试环境发布。产品走查、设计走查，对产品进行验收。
验收通过后，上线正式环境，进行线上回测，不断改BUG！！改改改完“所有”BUG后，最终才能成功上线。
成功上线后，测试发送版本发布说明邮件，通知产品、测试、开发相关人员。PM发送上线邮件，通知所有相关人员，抄送领导。至此，一个产品出生了，接下来就是不断的修复和优化的过程……
有句话说的好，BUG是改不完的，就在那里静静不动，看你怎么发现他。
入行时间短，接触项目有限，如有不足之处感谢各位批评指正～
