美国 拉尼亚·安德森
在竞争极度剧烈的商业环境中，性别平等是通往往成功的基石。撬动男性和女性集体力量的性别合作将成为塑造经济繁荣的现代职场标杆。
真相
大部分男性专业人士在职场中的焦点是自身的职业发展，而女性亦是如此。
在提高女性和男性性别平等上，男性和女性在无形中都做着重要的努力
女性并不喜欢躲在男性背后，也不享受挡在他们前面，她们只希望可以与男性齐头并进，提高性别平等来提高工作效率，称之为“共赢4.0行动框架”
我们为什么要关注职场中的性别平等
Why Care About Gender Balance at work？
我们并不是因为性别多元化是潮流所趋就关心它。我们关心性别多元化是因为我们要赢。-- 领英全球解决方案副总裁 迈克 加姆森
1. 没有女性，你将无法胜出。全球女性拥有超过 20万亿的购买能力
2. 如果职业经理人只考虑自己的职业发展，最终可能会面临炒鱿鱼的后果
3. 打造性别多元的团队有助于团队更好的发展
归根结底，男性需要明白，女性进步并不仅仅是女性自身的问题，更是一种商业机遇。
Andy Woodfield 普华永道合伙人
当女性出现在高管团队中的时候，企业获得了更多的盈利空间。对于已经盈利的企业来说，任用女性领袖从0%到3%，将会给企业带来15% 的利益增长，而任用超过50%的女性担任高级运营职位的企业将会发生 19% 的利润回报率。
共同构建 共赢 4.0 行动框架
The We 4.0 Framework
全球范围内致力于争取女性权力的性别平等运动共分为三部分
1.0 阶段，为女性争取政治和财产权力
2.0 阶段，为女性争取社会权力
3.0 阶段，为女性争取职场权力
在即将到来的工业4.0阶段，其实，我们的性别平等已经进入了停滞阶段，全球的性别收入在扩大，据预测，大约需要 217 年才能消失。
需要在职场中采取怎样的行动？
清零 Eliminate à 扩展（Expend）鼓励（Encourage）参与（Engage）
共赢 4.0 行动框架
女性想要什么
1. 公平的职场竞争环境
2. 被尊重和被重视
3. 不再有性别歧视和骚扰
4. 根据表现来获得相应的评估
如何采取行动—清零
1. 清除工作中不合理的，对女性产生负面的举措
2. 清除对女性的歧视
3. 消除男女之间的薪酬差距
女性想要什么
1. 在获得挑战性强，引人注目的职业机会和晋升时，得到平等的考量
2. 参与正式和非正式的人脉活动
3. 获得直接的工作反馈
4. 和资深的团队领导直接进行沟通
5. 被保荐，被指导
如何采取行动—扩展
1. 扩展招聘女性的途径和方式
2. 增加对女性候选人的数量
3. 有意识 定期的与女性进行互动
4. 为女性提供和男性相同的工作反馈
5. 保荐高绩效 高潜质的女性
女性想要什么
1. 建议与机会
2. 自身的努力和成果同样获得认可
3. 支持和鼓励
如何采取行动—鼓励
1. 成为一名提供扎实建议和支持的导师
2. 放大女性的观点和看法
3. 认可女性的努力
4. 推动女性的职业晋升
女性想要什么
1. 承认并给与共情，认识到她们的生活和工作需求
2. 分担劳动，而非分配劳动
3. 支持女性发起的倡议活动和社交网络
如何采取行动—参与
1. 牢记团队成员的生活/家庭责任
2. 公开自己的生活/家庭责任
3. 充分利用雇主提供的家庭福利
4. 积极参与女性发起的活动
