在英国作家狄更斯的《双城记》中，有这样一段话：“这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前应有尽有，人们面前一无所有；人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。”
这段话，仿佛说的就是现在，就是当下这后疫情时代的现状！特别是对于商业经济来说，面临着前所未有的挑战和危机。
放眼望去，一批企业在互联网电商的冲击下，倒了；一批企业又在疫情的反复影响下，垮掉了。企业的出路到底在哪里？
有人说，唯有创新才是唯一出路。人人都在说创新，可是如何创新？怎么落地？
还有人说，创新是找死，不创新是等死，这让面临窘境的企业更是左右为难。到底该怎么办？
别急，今天给您带来的李欣宇老师的《突破创新窘境——用设计思维打造受欢迎的产品》正是为您量身定制的企业破局之道。
李欣宇老师提出的“二心四力”创新理论拯救了上百个企业，这套为企业提供的创新系统解决方案，已经帮助到华为、京东、OPPO、故宫文创等上百个品牌，让他们的产品能够突破窘境，异军突起，引爆市场。
全书共分八个章节，详细地讲解了利用设计思维创造出的“二心四力”创新理论以及如何落地，甚至还有作者帮助故宫文创打造爆款产品的全过程解析。可以说，真是一本干货满满的企业创新实操宝典。
下面，我挑出了企业最关心的三个问题，与大家分享一下。
01后疫情时代，每个企业都需要创新
中国有个成语，叫“流水不腐，户枢不蠹”，说明任何事物都需要处于不断地运动状态，生命力才能持久，才能保持旺盛的活力。
企业也是一样的，唯变才是唯一不变的真理，不思创新的企业，慢慢就会变成一潭死水。
目前，全世界都在积极拥抱创新。时代的发展日新月异，没有哪一家成功的企业，不是靠着创新逐步赢得市场的。
但又有数据表明，中国企业创新的成功率不足10%，这个数据让众多的企业宁可身处窘境，也不敢轻举妄动。
作者告诉我们，中国企业创新的窘境之所以难以突破，一方面是不知道该怎么做，没有专业的流程和步骤，另一方面，是没有创新型人才、创新型思维和创新的文化。这些都是打造创新的基础，若不解决这些问题，所有的工作都将浮于表面，失败也就成了必然。
当作者看到这样的问题后，通过不断地实践和总结，创造出一套非常适合中国企业创新的设计思维“二心四力”模型。利用这个可复制的模型，来帮助企业真正实现创新转型。
近几年，作者将这套模型应用在不同的行业，均取得了可喜的成绩。利用“二心四力”为不同的企业提供了创新思路，通过爆款产品的热销，一下子就帮助企业突破了窘境，从同类企业中脱颖而出。
要想真正掌握神奇的“二心四力”，必须弄明白它的底层逻辑——设计思维！
02设计思维，帮助企业看清事物本质
在马里奥·普佐的《教父》中，有一句发人深省的话：“用半秒就看透事物本质的人，和用一辈子都看不清事物本质的人，注定有着截然不同的命运。”
这个世界上，人与人的智商其实是差不多的，真正拉开距离的，是认知。
许多企业对自身存在的问题，都没看明白。常常忙忙碌碌，甚至到处求教，却没有起到任何作用，慢慢被竞争市场冲击得举步维艰。
作者谈到，她接触到的企业中，90%的客户最先抛出的问题都不是本质问题，而是表面的问题。对于一个创新项目而言，做对的事情远比把事情做对更为关键。
如果企业本身的方向是错的，再精彩的创意，也只是浪费时间和资源，找到真问题才是一个创新项目成功的关键。
何为设计思维呢？其实就是找出什么才是“对的事情”，并且有效地把这“对的事情”做到最好。说简单一点，它的核心思想，就是抓住问题的本质去解决问题。
再好的创意，再牛的点子，都是为解决问题服务的，若一味地模仿别人的方法，企业的创新必败无疑。
如果无法分清哪些才是对的事，对设计思维没有清晰的认知，也就很难真正帮助到企业走出窘境。
全书用了整整6个章节，详细地介绍了设计思维“二心四力”这套方法如何使用，手把手带着企业认识到真正的问题，从而突破创新窘境。
03数字化时代，企业如何实现战略转型？
在数字化时代，让许多曾经辉煌一时的企业如今也遭遇滑铁卢，失去往日雄风后的企业非常困惑，为何应用原来的经验和曾经有效的方案，来解决目前的问题，起不到一丝作用？
《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》中有一句非常经典的话，今天的问题源自昨天的解决方案。
或许，现在束缚我们的，恰恰是曾经带给我们帮助的想法。曾经让我们赚到钱的方式，却成了今天亏钱的根源。这正是数字化时代之后，世界在悄悄洗牌的一个必然结果。
世界变了，我们还没变，必然会被淘汰。
作者说，一个设计思考者，他无论做什么事情，都会从源头出发考虑问题。那什么才是企业问题的源头？下面这四个关键问题，便是企业需要思考的源头。
一，我们的客户是谁？现在是一个领域细分的时代，不同的人需要不同的产品，不同的企业也只能服务一部分客户群体。所以，对客户进行画像，明白自己的客户到底是哪个群体，才能清楚企业的定位。
二，他们的需求是什么？了解到这个群体客户的需求后，就可以为这部分客户量身打造让他们满意的产品和方案。
三，我们该如何为客户创造更好的价值？任何商业的本质，都是交换。客户认为你的商品对他有价值，他才会拿金钱与你交换。当客户意识到你能给他带来价值的时候，成交就是水到渠成的事情了。所有没有成功的客户，不是嫌贵，也不是嫌服务不好，本质都是对所提供的价值不够满意。
四，我们该如何运用数字技术更好地为我们的业务和组织赋能？数字技术最大的优势就是传播速度快。企业借助互联网工具，可以不断扩宽我们的销售渠道。若是打造出爆款产品，即可利用互联网的大数据，瞬间引爆市场，帮助企业实现可观的收益。
今天，越来越多的企业运用设计思维进行了战略调整，若是能够熟练掌握设计思维“二心四力”模型，相信必然成为新一代的企业先锋。
04写在最后
设计思维并不复杂，“二心四力”包括了六大核心能力和六大阶段。
六大核心能力指的分别是好奇心，同理心，洞察力，全局思考力，创想力和敏捷行动力。六大阶段包括方向探索，用户共情，价值洞察，机会辨识，创意生发和原型测试。书中对如何运用“二心四力”进行了详细的说明和讲解，只需认真研读，便可掌握。
再好的方法，都要应用于实践，能带您突破目前困局的，除了本书，还有你的决心，改变，首先从内心开始！
