最近公司的会议特别多，有时候一天开两三次会，一场接着一场。
以前，我参会基本是打酱油的角色，领导们针对一些事项发问，提出意见和措施，我们表态即可。
最近几次会议基本都是我主持的，对于如何把控会议的节奏和气氛，实现会议的目的，我有了小小的心得体会。
我们每次会议的主题不一样，参会的人员也是不一样的，如何让大家踊跃发言，又不偏离会议的主题，是比较重要的事情。
由于公司的氛围比较随便，经常是领导想起来临时召集开会，一般不会做提前思考和策划，到了会场有一种茫然感。
我自己也养成了坏习惯，坐到会场上才开始想，我该怎么说呢，如何调动会议气氛。所幸现在每天读书，虽然没有准备，但是书中有些好的方法，不自觉的就会跳进思维中，帮助我组织语言，提供思路。
比如，有一次和协作伙伴进行商务性的访谈，大家各自泛泛介绍自己的业务，对方是想过来寻求合作的，可是我们像各自发散的两条平行线，总找不到交叉点。对方人员云里雾里讲了一大堆，我竖起耳朵，也没办法从中捕捉到多少和我们相关的信息。时间耗费了半天，几乎没有收获。后来，我一直努力思考，我们本次会议交流到底想达成什么目的？我们的目的应该是要两条平行线相交。
为此，我提出了一个建议，我们能否寻求一个合作的切入点？你们是否针对我们公司的情况，做一个方案，让我们看一看你们的产品，有哪些是我们用得上的？
来访者听了非常开心，她建议我们提供几个项目，让他们回去研究一下，可以对应他们的产品做方案。我们很快达成了共识，结束会议，会后各自开展下一步协作工作。
我们领导对这家公司的产品一直很感兴趣，也想和他们合作，他们单位也非常重视，双方领导前前后后互访了好多次，可是总也没有什么进展。那天，我无意间的一个建议把合作的进程推进了一大步，随后那个单位的领导亲自到公司进行产品宣传介绍。
另外一次，是多部门的讨论会，针对项目检查范围开展讨论。这次会议的目的明确，有上级单位的文件作为确定范围的依据。
这个项目检查活动是我牵头的，各部门的负责人作为小组成员。显然大家是带着打酱油的心态参会的，没有认真研读文件，发表意见时，漫天发挥想象，把这个问题考虑到极为复杂，话题也发散开来。发现大家跑偏，我赶紧提高声音，打住大家的话头，要求大家聚焦文件精神发表意见。我把文件中重要的条款解读一遍，让大家的思想和话题聚焦。
对于一些消极的意见，我会及时掐断话头并专门进行解释，以防消极情绪干扰大家的思路，影响大家的情绪。
我始终抓住会议目的这个主线，时时警惕会场的气氛和大家的发言，然后集中大家的意见，确保实现会议的目的。
如此几次，我的心得体会是，必须要牢记会议的目的，把会议目的作为主线，控制会议的议题；用一些问题调动大家发言的积极性，要能够发现并扭转跑题的情况；要让大家沿着主轴线讨论，一定要朝着会议目标前进。这样才能做到张弛有度，目标明确，不把会议开成一个无意义的闲聊会。
