11月27号，我给公司中层干部开会中，对企业管理中有了新的领悟
1、我学到了哪个知识点
公司的目标、考核、流程等可以通过宣导、讨论、培训达成一致，可是完成不了目标，不按流程操作、考核流于形式，这里面原因很多，但是公司的凝聚力不够应该是非常关键的因素，如何提高凝聚力，是需要重点思考和处理的问题。
我对凝聚力的定义：应该是彼此信任，认同；在对待外部质疑及压力时一致对外，有共同的利益诉求、发展目标；价值观比较一致。
2、我之前是怎么想的
我之前觉得定好目标，考核、流程，并且不断优化，做好薪酬激励机制，就可以让那个企业有战斗力，忽略了企业团队的凝聚力。
3、我之前的想法怎么样
目前看来我之前想法比较片面，没能抓住重点。
4、我应该怎么想才对
我应该做好公司核心对团队的凝聚力，让我们的团队的目标一致，认可薪酬分配、作业流程及考核机制，我们一起共同推动这些机制的落地，一致对外管理公司，一致对外带领下属们创造价值。
5、我怎么才能用上它
如何提升凝聚力打算从如下几点进行：a、定期开会、聚会、交流；譬如每周一早晨开个短会，每季度放松聚会，半年一次畅所欲言会。b、给予外派学习和成长的机会；今天上午讨论管理各自部门管理的领导力问题，一致认为需要外派学习的机会，具体课程12月开始做安排；另外还可以不定期邀请相关老师来我司做讲座，今早确定准备邀请张博12月9号下午4点半来我司做个2-3小时的培训（讲解学习力）。c、对于团队达成一致的决策，各个成员无条件全力支持；这样理念在前面会议已经提出，后面反复宣导及执行。d、信任团队成员的能力和忠诚度，放手让团队干,--目前基本都在进行中。e、接纳团队成长过程中应该付出的成本及代价，已经在由于工作失误造成公司损失的惩罚制度中，做了考虑。
