ERP管理算是新进入我国的一种管理方式，原有的一些企业已经运营了很久了，突然之间要加入ERP对象软件来制约公司企业的操作人员可能不被接受。
有一些人抗拒接触新鲜事物的，像我们公司ERP上台之初，基本上所有部门只要能够用到ERP的这项业务的人来说，都是怨声载道。因为新上一个系统就意味着你又多了一项操作，需要重新进操作算是多干活了。
多干的这些活不是方便了员工，而是方便了老板，他能够及时的掌握库存，还有一些数据，因此很多人是不喜欢这项业务的。在实际工作中，虽然ERP有种种的好处，但是他有一些不灵活的地方，有一些票据，单子是没有办法直接走的，一些客户的赊销内容，可能在ERP里面是不被允许的。
因此想要更加的完美的让企业使用ERP达到一流的管理，是需要不断的改进与实施的，很多服装企业它的库存，还有一些衣服的流动性都较大，因此操作起来会更加困难一些，如果这一季的衣服一旦没有卖出去造成滞销，那这个服装的库存将会非常大，报表上体现出来的数据也不是那么好看，因此一些负责的责任人会想办法将这个数字销量提高。
这样一来，在实际操作中ERP可能就是一项画蛇添足的东西，因为很多时候他的这项业务是上面觉得好，但是底下并不认可，他觉得你是在考察我或者是你又都给我派了任务，那工资不多，活又多了，很多人是天然的抵触这些的，而且人都是有惰性的，你突然之间给他加了很多的业务量，那他是不喜欢的。
