今天看了一篇文章叫“下属力”说得是如何做一个好的下属，其中一项重要的原则就是“超预期供应原则”，具体原文是这样说的“有了机会，但你究竟有没有把握，还是要靠自己努力的，要少说多做，做的要比说的好，而且要尽可能好的再多一点”，说实话，我羞愧于自己的见识短浅，但同时，也让我获得一些启发，就其中一点与大家共享。
我爸爸是一个不错的电焊工，技术经过多年的训练可以说是一流的。但在我读大三之前，他可以说几乎没有自己承包过工程。在大三那年，家里由于奶奶生病，然后我又需要报考司考班，急需一笔钱，爸爸也没什么办法，因为他的工作是按天数计算的。但其实按照老爸的技术，可以更快的完成。为了赚钱，爸爸不得不快速结束这份活。在这本来是12天的量，老爸9天就完成了。结果老板很高兴，一个劲给老爸介绍活干。以至于后来家庭条件改善，还得谢谢他。用老爸的话说“干活，干的越拼命，活就越多。”
有道是“一分耕耘，一分收获”，但现在很多人都存在着，反正每天钱就这么多，多做了也没一分好处的心态。这样就给了那些多付出的人机会，不但会补偿你之前多做的那部分，还指引你一条庄康大道。
在自己的工作中，可以说是普遍存在，当一天和尚撞一天钟的人，甚至还有比偷懒的。有次有个新民警跟我说，那个人怎么一天到晚都躲在教育室里不做事，我呢，干的累死，他倒好。当初我也安慰他，并告诉他，每个人都是这么过来的，到哪总有个先后之分吧，做好自己的工作，少点抱怨。如果放到现在我可能会说，领导对你跟他的期望是不一样的，你想领导给你打几分啊，要不领导对你跟他的期望一样？要改变这样的想法就需要明白，领导对你的期望是什么。我想，想获得领导肯定的人来说，尽可能得多的完成领导的期望，应该会给领导留下不错的印象。再不济，也可以预见，你的这个岗位是无人能替代的。
我们经常会说这样的话“要是怎样就好了，要是能升职加薪就好了”。但能达到“就好了”的这个标准总是少数人的，在这大多数人都有时间完成工作的环境下，为何你能优先达到“就好了”呢？我们可以得出一个结论：如果有精力就尽量去做的更好，因为这样才有概率提早发生“就好了”的可能
至此，原来我们做的并不是与别人竞争的跑步比赛，而且限时的爱情表白，要抓住机会，你就得更努力。
自勉
