管理是人类与生俱来的行为，随着社会的发展，它早已作为一门正式的学科而成立，其应用的广泛性和重要性贯穿于各行各业之中。通过阅读管理故事，增强管理知识，提高管理艺术，已是一条便捷实用的有效方法。因为精彩的管理故事，都蕴含着深意，深透着启发，折射着光明，阅读它们，不仅能带给我们知识和快乐，还能增长管理的智慧，更好地指导人生。 围绕上述理念，我们汇集了许多古今中外的管理故事，编成《管理鸡汤》一书，力求将各个领域中，先贤的智慧、前辈的经验和我们的思考共同组成缤纷的世界，以便于在管理法则中豁然开朗地获得更富有价值的管理启示。
本书从管理的实际出发，针对各种管理课题，精心简明地煲制成多道管理鸡汤，是集卓越的管理方法、管理智慧和管理策略于一体的管理大餐。每一道美味可口的管理鸡汤，都能补充你的管理营养，增强你的管理功力，让你成为一个优秀卓越的管理者。
第一章 搭好班子唱对戏
搭班子，就是建立起一个使领导意志得以高效贯彻的组织结构。一个企业组织结构包括其内部的机构设置、岗位职责定位以及良性的运转机制。一个好的组织结构应该是使企业具有高效的运转效率，形成优秀人才脱颖而出的机制，构建起正确决策得以通过实施、重大失误得以避免的决策体系。因此，一个企业只有搭好了班子，才能唱对戏，才能出效益。
管理鸡汤
组织中最忌讳越级报告。如果听取报告的领导采信了这些报告，并要求被越级的中间主管有所改变，必将戕害中间主管的领导指挥权。同时，也等于鼓励部属们不遵循正当沟通渠道表达意见。因而，领导者绝不能鼓励越级报告，越级报告妨害了组织的有序运转。如果在特定情况下，领导听取越级报告而采取决策时，必须详细了解情况，认真分析。
管理鸡汤 一个积极、健康的组织管理理念，会使组织里那些喜欢不劳或少劳而获的“乞丐”式员工学会用劳动换取相应的报酬。
