在项目交付过程中，难免会遇到各种各样的问题，其中团队成员不配合，不按你的指令、要求完成任务时，往往是最让人头痛的，那遇到这种情况时，我们应该如何处理呢？
首先，从自己身上找原因，是不是自己提了一个不可能完成的任务？作为带头大哥的你是不是没有目标、缺少思路，想到哪做到哪、想一出是一出？是不是在布置任务的时候语气态度不好，高高在上，盛气凌人？总之，要先全方位审查下自己，有没有上面所罗列的或者其他方面的问题？有则改之，无则加勉。
其次，如果不是自身问题，那就要分析该队员到底是因为什么不配合你的工作，是因为能力不足没法按时保质完成任务，所以故意摆出一副抗拒的态度？是执行力有问题，工作态度就是这样？还是最近遇到什么烦心事，情绪不好？
作为项目带头人平时就要多留心观察，时刻注意团队成员的心理动态，这样才能做到随机应变，临危不乱。
同时，平时也要多和团队沟通交流，了解他们的生活秉性，性格特点以及最近生活状态。与团队打成一片，多组织团建，没事组织大家喝喝酒，唱唱歌，提升团队凝聚力，改善团队氛围，只有这样，团队成员之间感情才会更加融洽，沟通协作才会更加顺畅，整个团队的战斗力也才会更强。
