秉承着思考一件事儿怎么做之前先问为什么要这么做的原则，先来谈谈为什么需要思考一个商业的本质和支撑这件事情的底层逻辑到底是什么。
商业竞争最拼得是看谁把这件事儿琢磨的更透彻。
我们与竞争对手相比，除了资本技术资历以外。最终要的是看谁把这件事儿了解的更深入和透彻。
因为市场是非常复杂的，每天都要在未来未知的情况下做选择。而如果能思考出商业的底层逻辑的话，就不会被纷繁的表象迷了眼，而做出一些满足短暂利益却留后患的事情。
比如，王兴在做美团时思考团购的意义的时候，就非常深刻。他讲团购其实就是一种互联网影响手段，用更低的门槛做推广把更多的利益留给平台和用户。以往的商业推广方式是门户网站，这种只有大企业投入大量资金才能做的起的，后来搜索引擎出来，一下就把这个门槛降到几万元就可以参与竞争，最后出现了团购，以更低门槛的方式，服务大众没有条件进行网络推广的商户。所以着是一个金字塔的结构，最上面一层是门户网站服务的企业数量少，金额大，利润高。中间是门户网站服务的企业，中型利润与数量都居中。最后金字塔的最底层，就是团购服务的小型商户，只有以大数量低利润的方式才能打好根基。
所以，他依此基础，打造出来了"三高三低"高质量、高技术、高效率，低成本、低价格、低毛利的战术。在其他公司都在想办法从商家那里获取更多的利润点的时候，就坚持在商家和用户中同时抽取相应的利润点。 在大家都觉得这是个门槛低的东西时，提升软件技术，因为只有这样才能管理足够大量的用户的同时降低成本。只有这样才能符合金字塔底层的规律，在竞争对手一味的跟风扩张时。这种明白自己处于什么位置要做什么样的事情的思想，就显得尤为重要。
就像质量、扩张、成本。三件事情很难同时完成。有质量，还要会控制成本，就很难提升扩张速度。又控制成本，又要扩张速度遍又很难保证质量。这三点几乎无法同时满足，但也并不是满足哪两点就是有问题的。只能是在合适的时机，去放弃某一点让企业完成过度。该什么时候放弃哪一点的前提就是对自己的商业模式有没有清晰的认识。
认清自己和想要做的事情的真实情况，才是活下去的资本。其实历史中，很多口号都是当时深思熟虑的结果。
比如，高筑墙、广积粮、缓称王。
