我们几个朋友凑一块儿一商量，决定办件事儿。
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我们决定建个组织。
这个组织需要你去花去大量的时间精力，例如：
1、找免费的场地，如果实在没有免费的，就尽量找便宜的场地，还需要考虑交通、距离、大小、环境、费用。最重要的，需要一个一个去实地勘察。这一去，半天时间就差不多没了。
2、组织参加的人员，跟大家各种叨叨，大家会有什么好处，你要来参与，你要加油，你可能就会有更多的收获，有更多的可能性。
3、落实讲课主讲人，各种各种细节沟通，以保证尽可能高质量的分享输出，四个字，实战落地。
4、每次活动大到活动方向、主题、细节各个环节的策划安排，小到拍照做线路图PPT服务，以保证每次的完美收官成功。
5、活动其间的各种安排统筹，比如设备提前调试，有没有水，谁负责提前到场接待等等。
6、总结复盘，收取大家的意见，更新改进。
。。。。
关建的重点是，干完这一堆事，不向任何人收二分钱的进帐。如果现场没有引水设备，水还是要给大家备的，和其他些锁碎的成本，还要自己付。好在算不高。
一帮二货，有点二！
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那么这个组织，到底对大家有什么好处呢？
第一，一起成长
我和发起人之一大白同学认识时间挺长了，认识也是缘于一次线下课。后来熟悉了觉得学习方面想法和行动力比较合拍，就成了不错的学习搭档。16年我们一起报了心里学的研究班，一起打通了人力专业上的任督二脉，一起组织小型的专业探讨聚会，梳理专业落地。
我和大白同学算同志。
我们建起的这个组织，这里有一群气味相投的人，这里有同志，这里是组织，这里是党国。
一个人的经验总是有限的，信息总会相对封闭。
你来这里，可以吸怍众家之长，也可以站上来分享。
一般能站在台上分享的人，主题都是自己hold住的，有实战经验的。这些，不是自己看书和琢磨就能了解的。多知道一个套路就能多避开一个坑，多打开一个思维方向。
比如3.19号我们的活动中，蒋树梅同学分享的部门写任职资格时，他们是不懂这些的，讲也不容易理解，就举个栗子给他啊。受用。
比如白白同学分享的日常工作中的各种实战套路，让我森森的决定，我以后死活不能招惹她！并且立刻马上忽悠她回家憋个108招出来讲给我，我好去套别人。恩好使！
而且，如果你的学习只有输入，没有输出的话，很容易遗忘。以教为学，你把学到的东西，梳理成体系，再分享给别人，你已经又夯实了一遍，而且这个过程中会有新的积累和生长。
分享，是最好的学习和品牌打造过程。李笑来老师说。
第二、促进行动
人总是会有惰性的。倦怠期的时候怎么办呢？
去和比你牛比你努力的人在一起吧。
去和一群比你牛比你努力的人在一起吧。
这里有一群这样的人，你能见着活的。
去勾搭吧，去受刺激吧。
受完刺激打过鸡血，好了回去该干啥继续好好干吧！
干着干着有一天，你会发现自己变成了一个光源。用剽悍一只猫的话说，现在让我停下来很困难。
而且你做一件事刚开始可能很难，但是慢慢做多了，就不是什么难事了。比如你从来没有写作的习惯，流水帐都没记过，现在让你天天更新，你可能会骂一句：奶奶个腿儿，难死个人咧！但是让一只猫写一个贴子，也许你去上趟厕所回来，他已完工了。
人家也成牛人了。
有点痛的领悟！
憋说了，一起来开干吧！
第三、在线支援
你在学习中有理不清的难点，你在工作中有不知道怎么下手的难题。组织在这里，我们一直在！
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大家的能够得到的收获，也是我们想要的收获，可是没有这样的组织和平台。
查理.茫格讲的小红母鸡的故事说：那我们就自己来吧！
助人思维做人，共赢思维做事。
遇到这样的几个二货，你就从了吧！
分享，互助，一起成长。有钱出钱有力出力，最好是有免费场地！
来吧，一起做个二货吧！
