1.1企业战略工具

今天是绩效训练营学习第一天

年前其实已经安排过一次,因为进营前忙于考试,加上拖延症犯后来完全没跟上进度就放弃了,现在继续学习,所以这次没有任何借口,给自己的要求是绝不放弃,坚持到最后。

习惯于手写笔记记忆,因为记性实在太烂,那就上图吧,保持好的学习习惯,坚持!

宏观:PEST分析


中观:波特五力模型和商业画布


GE矩阵分析法


SWOT微观分析法

课后作业:利用战略确定工具分析案例

一、宏观角度用PEST工具分析

P:外部经济总体在持续增长,而且巧克力属于日用消耗品,故整体经济环境可

E:属于衣食住行类基本生活需求,无特别产业政策限制,若巧克力来源为进口,可能需关注进出口相关的政策限制(不了解此行业,个人臆想)

S:随着人们经济水平不断提高以及消费观念改变,大家都愿意在一些节假日或特殊日子里给身边亲朋好友送一些有纪念意义的小礼物增强生活的仪式感,而巧克力因其外形可塑,口感好,价格适中等一些列的特性显然是比较好的一种选择之一。

自然:受自然环境影响少,不属于季节性商品

二、中观商业画布分析

1、价值主张:因是创意性食品行业,故其主要卖点在于创意和口感

2、关键业务:主要为定制化巧克力创意设计生产和销售

3、核心资源:创意,商标,品牌为其核心资源

4、客户关系:可依据不同价格定位低中高端,也可依据消费者不同团体设置,比如面对企业批量采购的大宗客户和个人,比如针对不同职业形象的定制商品如医护教师警察等,类似满足更多定制化需求的创意设置

5、渠道通路:因流量带动消费能力巨大,且是目前便利又安全的方式,故可采取电商平台如各大购物网站、直播等销售方式。

以上为个人运用学习所了解到的内容运用在案例上,可能有些名词理解有误,还请老师指正。

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