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今日共读：《3G资本帝国》
一、坚持精英管理的企业文化
公司选拔人才、升职加薪的唯一标准就是业绩，不考虑他的具体专业、工作年限等。这种唯业绩论的理念，强调的是努力和成绩至关重要，而亲情和友情不那么重要。
精英管理体制的最核心部分，就是可变薪酬制度。
二、把成本控制做到极致
在“三剑客”看来，收入和支出同样重要，所以，对成本的控制和削减就成为日常管理的重要部分，他们对成本的控制可谓做到了极致。他们打造精英管理的企业文化、极力控制成本等理念，逐渐形成了加兰蒂亚的老配方。这个配方在后来的若干次收购中被反复使用，成为“三剑客”参与新公司管理的标配。
三、投资控股后直接参与经营管理
他们空投自己的管理团队，引入加兰蒂亚老配方，又擅长向行业领先企业学习经验，而这么做的结果，就是推动了行业的洗牌和产业升级。
图片发自简书App
