第四章
一 手头资金不多依然可以创业
BOT融资方式或PFI融资方式
eg:向广告商提前收取广告费或加盟费。
建设香港机场时，香港政府也缺少资金，所以政府提前把机场的出入口，柜台的使用权，还有免税店的特许权等有招标，就筹到了新机场建设费。
（这样融资的前提是，你可以给投资商描绘出一幅美好钱景的蓝图。）
二 创业者的基本条件：强烈的好奇心和执着精神
同一件事如果听到第二遍就要问为什么
如果是机器能做的事情就叫做机器做，人要做只有人才能做到的有价值的事。
“创业应具备的社会责任感”
三 不可思维懈怠
要有意识培养“见微知著”的能力。
有问题要马上去查资料，找答案，或请教专家。
《企业参谋》一书可以研究。
四 打破束缚，扩展兴趣范围
学习要学会举一反三。把学到的A领域，思考能不能应用到B 领域。
五 大型企业自我否定的重要性和艰巨性
企业经营，要客观认清局势，一旦传统部门甚至是核心部门，已经不符合时代的发展的时候，即使这是自我否定，也要坚定砍掉，快速换血，才能走得更远。否则，只会走向衰亡。
六 制定事业计划书的几点建议
1 事业创意独特。体现在技术和速度。事业发展的速度是否快到摆脱竞争者组织结构以及技术面的模仿。
2 说明简洁。重点突出，吸引投资者的目光。
3 充分考虑市场的“细分化”
如果遇见难题，一定要向值得信赖的人请教。
第五章
一 势头良好的美国经济潜藏着危险性
1999年纽约平均指数突破了10000点。股票攀升，资金不断流向美国，因此导致发展中国家经济低迷。投资信托公司也增长了2倍，银行存款利率甚至成了负值。
股价一旦到达顶峰，所有股民都会抛售手头股票，引起恐慌，恶性循环，股价就会一落千丈。
思考：原来这些事例都是周而复始，如果我早点看到这些书该多好啊，这样当时就不会一直抱着跌停会被刹住车，就不会亏那么多钱了。
二 世界经济=美国经济现象
书中提到：美国国债增加，只要加印一些美元就可以还清外债，却不会引起通货膨胀。由于美元是流通货币，很多国家都使用美元交易，多印出来的钱都被其他国家消化掉。
思考：这一段不是很 理解。为什么持有美国的外债可以控制美元的汇率？
三 哥斯拉企业的共通点
1 CEO同时也兼做负责管理控制信息资源的CIO(首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员)
2 通过网络与拥有世界顶尖制造力和设计力的企业建立联系
3 其组织不是金字塔而是扁平的（当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理者幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩 ”成扁平状的组织形式。）
4 不涉及过多领域。只收购与该公司经营范围想同且拥有高端技术的公司。这样可以快速投入生产。
5 深谙套利交易策略。
第六章
一 仅靠创意无法生存
在行业处于领先位置并非难事，最直接简单的就是降价。一降价销售量就会上涨。然而，价格下降却对创业 成功来讲无济于事。
不能单靠创意起步创业，而要细化成理念。
二如何应对同行业的其他公司
1 比任何人都快。（人心都是喜新厌旧，见异思迁的，如果只是一味地重复同样的信息，顾客会审美疲劳。一旦出现新的事物吸引眼球，大家的热情马上一窝蜂往那个方向挤）
2 要掌握别人无法复制的核心技术。（要定位顾客群的差别，要让消费者知道在别的地方买不到这样的东西。能不能理解成品牌运营？可是品牌不是轻易打造出来的，而且品牌也不至于可以决定产品不被轻易取代？）
3 激发顾客消费的需求和提供更加便利的场景方便顾客消费
4 打造差异化。创新能力是21世纪最重要的能力。
5 要学会看到看不见的东西，看到别人眼中没有的东西。
