对于自己认同到生存有效模型，要做到严格执行，这是自律的前提。
就如同昨天的思考的一样，大多数人虽然认同模型，而在进行践行的时候，却又很容易半途而费，这也是现状。
人是一个喜新厌旧的动物，总是感觉新的好，旧的孬。每天都在接受很多新知识，新道理，新模型。然而：
最终真正让自己吸收，并变成自己行动的几乎没有。
原因何在？
就是不自律。我们面对认同的道理，并不能形成有效的落地行动。
我们总是有一个错觉，那就是感觉自己不进步，那就应该多看点书，多吸收点新知识，深入追问，梳理这期中的逻辑就会发现：
我们居然认为 不进步=看书不够。
一个非常可笑的逻辑关系。把责任都推给眼睛了，是眼睛看的少。自己不进步，却来怪信息。
追起究竟，核心原因就是：
我们面对已经认同的道理，模型并没有去落地，没有严格去践行，又去考虑新的模型道理去了，这当然很难进步了。
这也是开头提到的：要进步，就必须要做到对已经认同的模型道理严格执行。
没有过往道理的自律落地何来接下来的进步。
一个不自律的人，再多的内容也无法让自己快速进步。
就如同昨天讲到的，从道理到落地，就必须经历 僵化、优化、固化的过程。不经历这些阶段，就无法让自己成长，而要跨越就必须有学会自律，自律不是开心的过程，是从痛苦到开心的过程，从坚持到期待的过程。
因此，当我们感觉自己不进步的时候，这感觉固然没有错，错误的是我们居然认为是因为信息获取不够多导致了自己的不进步。
当我们尝试获得新道理的时候，我们更应该思考的是：
自己有哪些认同的道理还没有落地，这些道理该用到哪些自己的生存场景中，什么时候去使用，如何使用。
真正形成有效的践行计划，反馈，再迭代，持续自律的坚持后，就一定会收获新的技能，自律践行才是自己成长的本源。
最近跟团队及合作伙伴交流也经常提到这个问题，每次开会总是产生一堆新结论，到最后却不了了之。由此产生了更多的会议，如此下去，非常没有效率。我就提出来，能否每次会议定个结论，形成问题、时间，责任人，并由专人管理同步，把这些问题跟踪到位，确保下次开会的时候，之前的问题已经close。这样才能让我们的业务效率一点点变好起来。我们的业务成长和个人成长也会加速。
其实想想，自己周围的那些牛人并不是整天三心二意，做一件事情没结论，就继续更多的事情。而是极其自律，在他们身上总能看到他们在严格执行那些自己认同的自律模型，持之以恒之后，就必然习得大量的模型，在这些模型里做事情就一定比别人更加高效成功。真正的高手就是比我们自律，获得了更多做事情的模型能力。
没错，不自律无效率。新点子层出不穷，并不能解决我们的不穷。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
