有好多事情做着做着就出了纰漏，你们都做了很多工作 ，却败在了疏漏的一些环节上。项目实施过程中有太多不确定因素，怎么样才能提前预防风险呢？
那就是准备充分。
所谓的准备充分并不是说完全没有风险而是把风险能够做到可控。
教大家一个方法:清单式风险管理法。
第一，根据不同的风险可以选择不同类型的清单。
一般有三种常用的清单，分别为执行清单、检查清单和沟通清单。
1.执行清单:适合有简单操作步骤的场景，用来帮你避免操作要点的遗漏。
2.检查清单:适合用来检查成果的质量。比如老王的稿子的检查清单:
稿件自查清单
3.沟通清单适合用来帮你把沟通系统做得更轻松一些。
第二，制定一份好的清单，需要遵循三个原则。
1.选择一个做清单的逻辑主线。
比如按时间、步骤、模块等顺序。
2.找一群相关的人集体商量。
通过集体商量出来的清单，遗漏细节的可能性就会小一些。
3、在清单使用的过程中，要不断的更新清单。
比如验证清单好坏的检查清单
检查清单
第三，遇到未知风险时，情绪稳定是你成功应对的关键。
亲爱的朋友们，学到要赶紧用起来啊。
