年底结算绩效，今年的情况特别复杂。
事企分离大形势下，情况本来就要比往年多出许多变化。原来项目绩效，到年底都是一次性结算即可。两家单位剥离，就需要考虑项目属于哪家单位，回款情况怎么样。我面临的情况，比一般人，更要错综复杂。一年下来，我在两个部门工作过。离开数字化团队时，老李不愿意按项目结算绩效，好说歹说，老李勉强同意参照上一年度收入，平均到月收入算总账。本来我也不是对钱看得特别重，当即表示服从安排。
服从安排之后，迟迟没有得到老李的回话，结算情况到底怎么样，我也不知道。眼见的还有二十来天就到年关，我心里不由地慌起来，总想找个机会问下老李。我慌，有人比我更慌。还没等我去问，小冉便来问我。当时，我就顾不得那么多，马上去找老李。运气还算不错，老李刚好在办公室。见了老李，我还是切切地一笑：“领导，麻烦问下上个月说的结算怎么样了？”
老李站起身来，哈哈大笑：“你莫慌嘛。”
“我倒是没有慌，主要是那边财务人员要求上报发放情况。”我如实说出原委。
老李朝着我走近几步，说道：“就是按上次说好的办。”
听了老李的话，我更是一头雾水，一时间不知道怎么回答。还没等等我反应过来，老李走到办公室门口，扯着嗓子喊：“小会，小会，过来下。”
小会是部门的财务人员，就在隔壁办公室。
小会来了之后，老李指着我说：“小会，就按上次说的，把宴会他们的绩效结算了就行。”
小会一边点头，一边那笔在本子上记着。
到了下午，小会就忙着找我统计两年来的收入情况。好在数据都有，不一会儿我就交了过去。交好数据，我以为万事大吉，只等结算的数字即可。小会一直没和我联系，我也不好意思一直去催人家，显得我太没风度。我给小冉回复一句，已经在结算了，转身就去忙工作。
到了周天下午，我正准备出门出雅雅读书。办公室小云打电话过来，催问我年终发放情况。我才想起来小会还没有回复我具体数字，无奈，只有打电话问小会。结果，小会一开始不说具体多少钱，只是说计算方法。我按照小会说的计算方法，算出来的结果，完全不能接受。我还是保持克制，再三问小会。小会到最后，实在没有办法才给我说出一个数字来，表示要给老陈汇报之后，才能确定。
老陈是数字化部门的分管领导，我也比较熟悉。不过，我没有一上来就去找老陈，还是准备等小会汇报之后答复。左等右等，等我送雅雅读书去之后，回到家，还是没有等到小会的电话。我实在忍不住，再次打电话问小会。小会说她的算法没什么问题，已经给老陈汇报了，老陈需要和老李讨论后确定。小会原来给出的数字，虽说有点少，我还是可以接受。为了不让老陈和老李误认为，我在讨价还价。我马上给老陈打电话解释一番，反复强调，只要大差不差就行，我不是说非要多少钱不可。老陈倒也爽快，表示让我放心。
待到周一上班时，小会一早就给我报了个大喜讯。老陈和老李商量之后，在她测算的数字基础上，上浮了很大一截，很是让我满意。
年底结算，一个多月下来，最终还是峰回路转，得到一个较为满意的结果。感谢老李、老陈和小会。
