麦肯锡为什么能一直卓越？是有正确的方法做正确的事，你是否有用这样的标准审视过自己的工作方法呢。
这是一本11年前的书，现在市面上打着”麦肯锡“三个字的书太多了，质量参次不齐，那这本书吸引到我的是，翻开就看到了麦肯锡的价值观，即：实事求是；如果做不到，就承认做不到；如果承诺了，就一定要做到。若能持续的践行这三项，不说卓越，也一定是很出色的人了。共勉之。
正确做事，更要做正确的事
正确的事是由企业战略来决定的，正确地做事则是执行问题。如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。
首先，要找出“正确的事”，即真正的问题。很多时候我们所看到的问题只是背后真正问题的一个表现形式，例：我们看到的是X问题，但真正有影响的却是Y问题，把精力放在Y问题上更符合我们的利益。
然后，以目标为导向。要做的每一件事都围绕着最终目标而进行。这样能很好的让我们分清事物的轻重缓急，同时养成一种理性的判断规则和工作习惯。
如何让工作变得高效而简单
很多人在工作中都“缺乏焦点"，不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事或者不必要的事，遗漏了关键的信息，抓不到重点，作者分享了几种实用的方法：
1.搞清工作的目标与要求，避免重复作业，减少错误。
2.懂得拒绝别人，不让额外的事情扰乱自己。
3.主动提醒上司排定优先顺序，适当的反映真实情况，减轻工作负担。
4.报告时开门见山阐述观点 ，只需提供少量信息。
5.增加沟通与对话的机会，正确的传递信息。
6.有效地过滤邮件/信息，把注意力集中在重要的信息上。
7.邮件/信息内容尽量精简，用最少的文字传递最重要的信息。
麦肯锡高效工作能力训练
1.工作秩序条理化。清理办公桌上与正在做的工作无关的东西，减少干扰。
2.工作方法多样化。例如：综合进行多项工作、把相关或相同的事项结合起来一起解决、按时间和精力重新排列工作事项、改变工作方法等。
3.工作内容简明化。化繁为简是防止忙乱、获得事半功倍之效的法宝。
通过四个问题确定主次
在确定每年或每天该做什么之前，要对自己应该如何利用时间有更全面的看法。这样能以最有效率的工作方法去获得最大效能的收获。
1.我从哪里来，要到哪里去？通过这个问题明白自己将来要干什么。
2.我需要做什么？清楚哪些是非做不可的，哪些是可以委派的。
3.什么能给我最高回报？把时间和精力集中在此，让自己更出色。
4.什么能给我最大的满足感？做一些快乐的事让生活更有趣。
同时可将所有想做的事项按轻重缓急划分四象限（即：重要且紧迫、重要但不紧迫、紧迫但不重要、既不紧迫也不重要），然后通过评估，去除那些不必要的，既耗时间又耗费精力的，让我们集中时间去做那些真正重要的事。
通过图表有效管理时间
1.作息时间表。根据自己的习惯制作一个作息表，提醒自己，该休息时就要休息，该工作时就工作。
2.工作进度表。及时地了解自己的工作进度，并制定一下步行动计划，这样我们才能更好的一步步迈向成功。
3.社交活动表。一个人的力量是有限的，和一群志同道的人一起能走得更远。
4.创新想法表。灵光一闪冒出的想法，或者想到一些有趣的事，都可以记录下来。
这几个图表可以按需取之，也可以融合在一起，比如，以九宫格的方式列清单，能很好的兼顾工作与生活。
不要去重新发明轮子
不论问题是什么样的，总有某些人在某些地方已经从事过同样的或类似的工作。要学会充分地利用所在组织和身边的资源，一个人的工作不是单打独斗，学会借力发挥，站在前人的肩膀上，总是会看得更远。
