效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”——这是我读这本书之后才懂得。
一本不厚的书，却有着很深的理念，这也许就是这本书被很多人喜欢的原因。
如何让工作变得高效而简单？
一天从早到晚，感觉自己一直被工作任务追着跑？你的忙乱可能不是由于工作任务太多，而是因为没有重点，目标不清楚，工作变得越来越复杂，时间也变得越来越不够用。一天只有1440分钟！！
1、 搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会
2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度
3、主动要求上司排定优先顺序，可大幅减轻工作负担
4、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让上司感到满意
5、简报增加互动的机会，可缩短简报的内容与报告时间
6、有效的过滤右键，让自己的注意力集中在最重要的信息上
7、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会
8、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变
9、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源
10、专注工作本身，而不是业绩评定的名目，才能真正有好的表现
高效工作能力训练
一、工作秩序条理化
将自己的的办公桌收拾好，与工作无关的东西清理干净，保证此刻做的事情是最重要的；将所有使用的资料归档，放在相应的位置上或者抽屉；要专心，保证在你做完这件事情之前不会受到可能的打扰；按规则把已经处理完毕的东西送到适应的地方去。
二、工作方法多样化
综合——在同一时间内运用系统论、运筹学等原理综合进行多项工作
结合——把若干步骤结合起来，对于不同的两项或者几项任务，他们既不相同，又有类似之处，互有联系，实质上又是服务于同一目的的，这样就可以结合为一，利用其相同或者相关的特点，一起研究解决，节省时间
重新安排——改变步骤的顺序，考虑实际操作的时候什么样的顺序最合理
变更——改变工作方法 一种是“分析改善方式”对现行的手段认真，仔细的加以分析，从中找出存在的问题使其更合理；一种是“独创改善方式” 不受现行的手段、方法局限，在明确目的的基础上，提出实现目的的各种方法，选出最佳。
穿插——尽可能把不同性质的工作内容相互穿插，避免打疲劳战
代替——把某种要素换成其他要素，如果能打电话，尽量不写信，需要写信的写便条......
标准化——用相同的方法来安排那些必须时长进行的工作
三、工作内容简明化
最容易不过的是忙碌，最难不过的是有效的工作。化繁为简，善于把复杂的工作简明化。问自己（1）为什么这个工作是需要的？是根据什么，可不可以把这项工作省去或者工作的部分省去？（2）这件工作的关键是什么，做了这件事之后会出现什么过去没有的心效果？（3）如果必须干，那么应该在哪里干？（4）什么时候干这件工作好呢？（5）谁干这件工作好呢？（6）这件工作最好的做法是什么？
精心决定主次
简单而深刻的问自己
1、我从哪里来，要到哪里去？
2、我需要做什么？
3、什么能给我最高回报？
4、什么能给我最大的满足感？
事情的四个层次
但是在象限B，它才是卓越有效的个人管理的核心！！隔段时间就将自己要做的事情整理一下，看看最近的自我管理有没有做好，一定要跑到时间的前面。
麦肯锡高效时间管理需注意的问题
“你的时间用完了，你的使命也就到头了。”——富兰克林
1、紧急任务专制 ——不要为了紧急任务而搁置了重要任务
2、集中——高效能人士总是把他们的努力集中在能够产生重大结果的那些“关键性的少数活动上”（根据帕累托原则，即20/80定律）
3、效能与效率——做正确的事情比把事情做得正确更重要
4、活动与效果——人们在工作中往往忽视目标，或者忘记预期的效果，他们不是去支配工作，而是往往被工作所左右
5、不切实际的时间预算——每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间。（墨菲定律）
6、选择忽略——对各种问题切合实际，并要受制于情况需要。通常选择性的忽略那些可以自行解决的问题
7、机动性——安排个人时间应有机动性，以便于应付个人无法控制的力量
8、果断决策——在需要作出决策的时候，踌躇不决，犹豫不定或拒绝作出决策，往往会使事情变得更糟
9、大胆、完整的授权——不需要自己去做而别人也能做的很好的事就让别人去做吧！
10、例外管理——为一个无关大局的事情去汇报，只能白白的浪费双倍的时间
自我管理需要一天天的坚持，一点点的改善。
