今日主题———

“新的危机、新的商机”

创业这件事该如何才能成功！你想过吗？

新的商业形态该如何才能跟上步伐！你想过吗？

前两天和朋友用一下午探讨了这个话题，这个话题太深了。有时候我们都是迷茫的。

也许这件事对于现在的我们来说也许很痛苦，但是不改变的结果就是被淘汰那时候更加痛苦。

你想想你会改变吗？

今天看到一份2018商家阵亡名单里面详细说明了很多商家阵亡的愿意。

这份名单里面详细的说明了几个知名品牌，而且是大家非常熟悉的，这里我就不说是哪几个品牌。

看起来都是非常惨痛的教训，且不说他的真实性，就看他给我们的启示是什么。

深刻的感触。

被干死的都属于思维还没改变过来，就被淹没在浪潮中。

到目前为止很多企业还萦绕在自己的辉煌之中。

当危险来临的时候，没有好的商业布局，死在挣扎的路上。这样的尴尬局面导致很多企业病急乱投医，结果死得更快。

听起来很搞笑是吧！

就拿已经死翘翘的“柯达”来举例吧！

柯达的质量好不好，太好了。柯达的市场占有率如何，也好吧。那怎么死了。

因为消费者改变了留存途径，与使用方式。被消费者认定为一种资源浪费。

那你说这么多如何才能改变呢？

我不敢说这很简单但是这需要一个过程，整体改变整体调整。

为什么这样说呢？

一、改变思维

二、系统化

三、标准化

体制已经无法满足整体要求，很多企业为了在市场上拥有一席之地，都在使出浑身解数，只有认清形式，做出调整方能再创辉煌。

一、改变思维

一个故事就能说明，咱们中国五千年历史长河之中，各朝各代都有层出不穷的牛人，他们为什么牛呢！

因为他们改变了当时即将崩塌的国家。

比如：春秋管仲、秦国商鞅变法、王莽改制。

这些牛人都做了什么呢？

后面我会告诉你一个秘密，这个秘密都是他们在做的而且如出一辙。

首先，你会问，为什么非要改变思维不可呢！这样不是很好吗？

彦锋只能告诉你，活该你倒霉咯！

这个社会唯一不变的就是变，你说你不想变那你如何立于世界民族之林，立于不败之地。

你说呢！

从经济学角度看，其实无论是商业的发展，还是一个国家的发展都是在做提高生产力，优化产业结构。

是不是有点搞不明白，说白了就是将落后的制度和多余的环节进行优化，甩掉包袱，进入快车道。

比如：你是一个小饭店老板，其实人手只需3个人就能满足需要，但是你现在有8个员工，你会做什么呢！

是不是把手脚勤快和脑子好使的留下，优化产业结构就是这个意思，提高生产效率。

而古代的牛人变法是个什么鬼意思呢？

说到这里不得不说这些人都是很有前瞻性，确实很牛逼。

举例：比如你在一家企业上班，你每年给这家企业带来好几千万的回报。

但是老板还是以你最初10年前给你签订的合同执行只支付你2%的提成。

你是不是非常来气，结果是什么呢？

觉得老板太抠，还不如带走客户自己搞，就是这个道理。内部机制已经不适合当时的环境就会出现层出不穷的问题。

所以，首先从思维认知上明确，才能立于不败之地。正所谓“知己知彼，百战百胜”

二、系统化

你应该听过一句话“麻雀虽小、五脏俱全”说的是什么呢！

初创企业为什么从0-1这个阶段这么困难，愿因就是又当爹来又当妈。

初创企业第一要务是生存，这点没错，有了生产力，才有活下去的希望，酒足饭饱好上路嘛。

那为什么很多企业又可以在这方面游刃有余呢！

最根本问题就是，老板能得到压力分摊，这个好理解吧！

一般来说任何企业都有销售部门，也是压力最大的部门，但往往精力放在这个部门以后其他的事情就会忽略。

为了销售而销售，老板的精力都投入到这里了，就难免忽略市场环境，客户需求，内、外部环境需求。

这个问题不便深究，要是对这个板块感兴趣的朋友可以添加“彦锋” 微信（yfgg2226）私下探讨。内容太多

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所以，只有顶层设计好以后便能如鱼得水，游刃有余。

三、标准化

标准就像是框，俗话说，无规矩不成方圆。标准化的目的就是为了让所有的事情简单化，流程化。

你就会问了，有什么用！

我还就告诉你有用了。

说个故事吧。

秦国的军队都知道吧。那可谓是横扫九州。为什么秦国军队如此强大。

秦国当时就运用了武器生产标准化，这个词可不是浪得虚名。

你想想，一件武器的生产如果用手工锻造的速度是一天一把，这个速度已经非常快了。

如果利用模具生产，一个模具里面是二十，你想想，如果再成倍生产。这个速度可是显而易见的。

这还不是最厉害的。

在战场武器的杀伤力决定了你的生存几率，如果正在使用的过程中坏了，人工锻造的武器误差是不是会不同。

而标准化生产的在尺寸大小，都是统一的，只需要拆卸，再组装，便能使用。

可想而知秦国军队称霸天下不是白得来的虚名。

所以，标准化的制定是非常具有效率的。

在商业社会，特别是成熟企业，不管是哪个部门，哪个职位，都有其标准化流程，和标准化话术。

标准就是你的框，人是不可控的，只有其按既定成功的方式方法优化之后使用必然有其效果。

所以危机中找对方向，找到方法，必将事半功倍。越是初创企业越要考虑顶层设计带来的好处。

而非盲目行事，只有在既定思维中找到方法、提高效率、看准商机，挖掘潜力。才能一击即中。

时间问题，不变很多聊，如果有疑问，下方留言，我会第一时间一一回答。

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