华罗庚先生用烧水泡茶为例说明这个问题
办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了，泡茶喝。
办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯，拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，坐待水开了泡茶喝。
办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。
这是从笑来老师书中看到的，哪种方法更省时间，一看便知是第一人，但也反应一个人的思维模式。
你自己是怎么想，就会怎么去做。
我们的考勤表一直做得不规范，每次主管都有说某某哪里少写或弄错了。其他人我不知道，但是对于自己，觉得已经很完美了，员工提成，加班时间，迟到早退，请假呀都有注明。
可到主管审核时，财务发工资时总有那么几项漏了，如表格没合并单元格，打印会看不到，需要扣除的费用没有注明，离开的同事没做考勤，这几项明明是自己知道的，为什么又没写呢。
自己的认知出现了错误，自己以为主管不需打印出来，只需电脑看看，审核后交给财务。费用的扣除是主管告诉自己，自然不用写上，离开的同事是主管调走，考勤卡也带走，她都清楚，我还需多此一举吗。
最后的结果就是，自己本职工作没做到位，考勤表是谁做的，主管吗，不是，是自己要做的，不管她知不知道，你都需要填好给她。
前几天，有一家店从我们两家店调一件衣服和鞋子，把她们合在一起发走。
去二店前，我把单做好，快递单写好，还叫了快递，告诉收银的人，快递来时只需要把这些拿走，付费就行。
七点多回来时，看到衣服拿走，鞋子还在，瞬间要爆了，交待这么清楚还是没做好，发信息跟快递员联系，让他回来取件。
你交待事情给谁，收银的，明知她有做事不细心，这么重要的事情交给她，告诉她时，你有说衣服下面的鞋子是一起的吗？自己只说这些，这些是包括什么呢，没有明确指出。
拿自己的认知去思考了别人，你以为别人知道其实人家都不清楚。
你做事不需要别人操心，并不代表别人做事也不需要你操心，你的下属都能像你一样思考周全，那她也许就不会是你的下属。
前面举的三个例子，可以总结为
做事之前问自己三个问题
1. 这件事的标准是什么？
2. 这件事情自己能独力完成吗，还是需要外围的帮助？
3. 这件事情的完成时间是什么时候？
