每日思考这件事情持续了快两年了，很多人问我每天都写真的有那么多要写的吗？
其实也未必。有的时候一天下来确实也没有太多值得写的内容。尤其是周末，一天惯性的陪孩子，在家里看看视频就度过了一天，晚上去尝试写作的时候，才发现今天没有什么可以让自己思考的。
这样的事情久了，就慢慢的发现了规律，如何使用自己的时间才会让自己有所感受和思考。
就如同昨天思考的跑步一样，这样的投入就会让自己感觉非常有收获。如此，我就思考，这一定存在着规律，即：
要寻找让自己获得有收获的时间使用方式。
这其实也就是思考的生存的意义：
主动思考并设定一个可衡量的生存目标，并主动付出行动去达到这目标，这才显得有意义。
这看似简单，但真正想让这道理跟具体的生活关联起来，仍然不够具体，无法有效指导自己行动。
就比如，带孩子这件事情，同样是陪孩子，可以是让孩子在一边玩，自己玩手机。这也许刚开始是自己设定的目标，并付出的行动，但最终自己好像并没有因此获得什么。又或者说：
这也不过是换个地方看手机而已。
同样，工作也是如此，规定每周开例会，到头来大家不过是把彼此的工作当着大家的面讲一遍而已，这也不过是：换个方式表现工作记录而已。
因此，意义这件事情如果真正要指导自己的工作生活：不能浮于表面，不能让这目标浮于形式，更不能让这行动变成惯性。
我们要改变自己这没有收获的投入，那还是要从“可衡量”目标这个词开始：
可衡量不仅仅是目标可量化，更是可以让自己获得生存进步的核心指标。
一个是可量化，一个是可优化。这两者缺一不可。
量化是具备清晰的衡量方式，优化则是要同比没有投入让生存的什么能力变得更强。
例如，同样是陪孩子，我们定义陪一个小时，是无效的。也许目标可量化了，但结果却没有优化进步，或者说：你陪孩子的目的并不是换个地方看手机这们简单，更应该通过这一个小时让孩子获得一点什么知识，学会一点什么能力。一些过程即是优化孩子生存能力的过程，又是提升自己教育能力的机会。
同样是开会，我们定义的是每个周都应该开例会，每个人都讲一下本周的工作进展，这同样是无效的。每个人例行的开会，惯性的表达，这个过程并没有因为这个会议因此让彼此的能力提升，工作进步。真正好的会议，应该是要明确要解决的问题，并且最终做到对问题的有效解决，对大家能力的有效提升。
这就是我们在寻找我们工作生活意义时候容易掉入的坑，无效的目的，惯性的行动。
而真正要让自己变得有收获，就必须要让自己的投入目标变得可量化，让自己的能力或者价值得到有效提升进步。
因此，当我们发现自己一天下来没有什么收获的时候，很有可能是我们的目标就不是一个进步的目标，很有可能这个过程就不是一个刻意行动的目标过程。
真正要让自己每天进步一点点，有收获，就要学会在投入之前做好提前准备，明确对价值有进步的可衡量目标，然后才是具体的实践过程。
是的，有没有意义，不仅仅是看你投入了什么，更要看你定义了什么。有进步的目标才是前提。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
