“空降兵”一词，在当下职场已经流行多年。所谓空降兵，原本是指可以实现从天而降的特种部队人员，在职场上借用这个概念，是指一些重要岗位的管理人员，或是上级直接从其他岗位调整过来，或是通过招聘而来。这些空降兵，一般具有良好的学历，丰富的工作经验。企业的领导们经常会有这样的认为：“外来的和尚会念经，“所以领导们经常会选择吸收这些”空降兵“，以解企业发展的燃眉之急。涉足一片陌生的领域，面对陌生的人群，陌生的企业文化，对一个空降兵来说是一种严峻地考验，不仅考验你的能力、你的耐力，还有你的适应力。在职场中，很多空降兵来到新公司，从上台到离开，椅子可能都没能焐热就走了，犹如昙花，开时分外美丽，但又很快的凋谢。在我30几年的职场中，此类经历有过多次，其中的辛酸于苦涩，至今萦绕在心头。在新的环境里，面对比你资格老的部下及同事，对你投入的除了新奇、陌生还有抵触，虽然领导说空降兵有能力，但是对于一个外来之人突然闯入一片宁静之地，一定会受到老员工的排挤。在职场，“空降兵”就相当于半路出现的程咬金，会令许多人不习惯，不适应。所以作为一名空降兵，当你来到一个新的环境时，首先要放低自己，在过去，你也许是呼风唤雨之人，也许是是单位的元老，但你要清楚此处非彼处，请你翻过之前的那一页，快速适应新的岗位于环境，不要因为一时的“水土不服“而被新公司扼杀。俗话说：“强龙压不过地头蛇。”有一些空降兵在来到一个新环境时，总是想尽快占据自己的一席之地，这样的做法是非常不理智的。我曾有个同行，跳槽来到一家合资企业，该企业从事办公家具的生产及销售，我的同行是一名资深的HR人士，有着丰富的管理经验，但是空降到新企业后，在没有充分了解企业的情况时，过于冒失，听信了一些人反映的所谓企业的不良情况，大刀阔斧地进行整改，结果，引起了老员工的极度不满，在一次会议上遭到了与会人员的强烈攻击，面对众人的指责，企业的领导不得已将其劝离公司。我的同行不得以的离职，使自己的职业生涯遭遇了一次“滑铁卢“，几年不振，最后只得转行，选择了创业。我曾经问过他：不要因为一次的波折，就萎靡不振。他说：你不知道，这次对我的伤害一个是自尊，还有自信，不知怎的，我总在怀疑我的能力，一想起这件事，我总是有一种不好的感觉出现，所以我只有选择改行。“空降兵”们虽然具有较丰富的实际管理经验，但是不同企业之间的文化习惯相差甚远，导致企业原有的人的既得利益和文化习惯与空降兵的利益和文化习惯相冲突，空降兵要推行的管理变革由雄心壮志变得步履维艰，遭遇企业多数人的抵制和反对，管理变革推行不了多长时间，要么民怨沸腾、怨声载道，要么业务下滑、问题更多。

一般情况下，公司里引进空降兵往往是这样两种情况，一种是企业开展新的业务，而公司中没有这样的合适人选，必须依靠人才引进；而另一种情况则是公司出现空缺岗位，但适合的人员公司里有若干个，此时不论选择谁来担任，总要使另外几人不愉快，而不愉快的这些人中不乏有公司之主力人员，为了达到公司内部的平衡，企业领导会选择从外部引进。对于前者情况下的人才引进，你只要做到不伤害他人即可展示你的才华，以让众人了解你的工作能力，如果你业绩突出，也许是将来企业的“天之骄子”；而对于后者的平衡术，此时作为人才引进的你，将会面临一场“血雨腥风“，因为太多的人关注你，不仅关注你的能力，也关注你的为人，更有甚者想将你早日“驱除出境”。此时的你要时刻注意了，因为你处在了风口浪尖，一个小小的闪失就会搭上“身家性命”，就像我的同行一样，遭遇职场“滑铁卢”。在职场，当你以空降兵的身份进入新的单位时，一定不要以所谓“将帅“自居，要知道你此时虽然时身居高位，但也是一名新人，要放下身段，更要读懂新企业中的春秋，让自己少走弯路。作为一个企业新人，首先时学会适应环境，要将心态归零，甚至暂时忘掉过往，在新的环境中重新塑造自己，在得到领导和同事的认可之后，才能更多地展示你的才华，切忌不要“新官上任三把火”。所以说，在职场一个空降兵，首先要做到的使“软着陆“，要学会暂时的”蛰伏“，不要盲目地行动，等摸清公司的实际情况之后，再寻求新的突破不迟。俗话说：知己知彼，百战不殆。有时，人和自然界的一些动物是一样的，都要善于学会伪装自己，作为一个企业新人，如果自己不能静下心来适应新的环境，就大刀阔斧的进行改革，不仅你的改革计划会“胎死腹中“，过分的锋芒毕露，会令你面临生存的危机。虽然说，将空降失败的原因单纯地归结为“空降兵”自身有些不公平，因为每个企业都有一股强大的文化惯性，这种文化的扭转单靠个人的力量是非常困难的，尤其是一个突如其来的“空降兵”，这也是一场致命的挑战。尽管如此，空降兵们更要保存自己的实力，在工作中，把握好天时、地利、人和，降低自己“阵亡”的概率，正如名人所说：创业可以冒险，而管理忌讳冒险。