《第五项修炼》的作者彼得·圣吉，是美国知名的管理学家、麻省理工学院资深教授。
2005年，《金融时报》针对全球商业领袖做了一项调查，从二十余万本商业管理的书中，选出二十多年来最具影响力的书，高居榜首的是彼得．圣吉《第五项修炼》。彼得．圣吉被誉为是领导全球“学习革命”的先趋，他所谈的“第五项修炼”，就是系统思考。其他四项修炼分别是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景及团队学习。圣吉认为透过这五项修炼就可以建立“学习型组织”，一种能在变动环境中持续扩展群体创造、创新能力并在工作中活出生命意义的组织。
作为一名跨界的学者，在圣吉看来，从长远来看，组织唯一的可持续的竞争优势便是组织的学习能力比竞争对手更快更强。出版于1990年，第五项修炼在这本书的核心思想似乎有些激进时，但经过近20年的发展，现代的企业管理深知了彼得圣吉的长远眼光所在。
在书中，圣吉介绍了企业如何才能摆脱自己的学习“残疾”，通过组织学习新的思维和建立更广阔的模式。彼得圣吉在书中指出，每个人都有学习天性，但传统的管理模式确逐渐压抑了这样一种天性，把每个人逐渐从一个有自主学习能力的个体，转变为一个“只关注自己小天地”的螺丝钉，进而让组织失去了这种自主进化的能力。而一个组织能够长期在多变的竞争环境中获取成功的关键，就在于他是否能够比竞争对手拥有更快更好的自主学习、进化能力。
最后谈一点我个人的收获。
在进入职场第两年里，我发现，职场中的老人们大致被分为了两种：一种是现状安稳，孩子家庭是相对工作而言更重要的存在；一种是活跃在发现问题解决问题中，他孩子及家庭的信息在职场中基本接触不到；这两类职场老人有直观和间接的区别，也不存在哪种更优，但相对而言，我发现，真正当公司出现新的问题、新的战略的目标的时候，活跃在前线的永远是第二种人。是什么引发了这样的问题？单纯是因为个人风格么？组织有没有责任？或者说，组织是否可以引导职场中的个体？
这本书给了我解答。这是一本能够对自己进行反省、对所在组织现状进行评估的书籍。从更宏观的市场来说，XX属于一家民营企业，是市场化经济活跃的象征，而组织的活力、组织经营过程中对变化的适应能力，成为了考量公司能否在一浪又一浪宏观调控、市场变化中建稳存活的指标。而作为公司中的一个个体，一个能够对自己做出改变、影响身边个体的个体，阅读书中的观点，对自己做出反省、引导更多人做出反省，无疑是对组织有正向积极作用的。
注：XX为隐去的公司名称，此篇读书笔记是静哥哥此前针对公司培训计划，写的“作业”。
我是静哥哥，每周日一篇读书笔记在简书发布。
