19.3.31挑战日打卡：生涯运营技术应用的2个核心
一、什么是运营？
我们自己就是一个产品，你想追求的人就是用户，让用户接受你的过程就是运营。
二、生涯运营技术的核心之一：立场-感受-意见切换到目标—方法—行动
三、生涯运营技术的核心之二：流程化动作
作业：选择一个你在职场比较欣赏的个体，给自己和她一起做一个竞品分析，分别列出优劣势做个PK，并列出行动计划。
一、这么说呢就应该是我之前的领导“J总”吧。
二、J总的优势：做过餐饮娱乐、工建类行业的运营总监，有以上行业的运营管理经验、运营思维、有强大的人脉圈（本地政界、商界、教育、医院、娱乐界、餐饮界等）
J总的劣势：首先她目前年龄比我大机会没我多/在如今这样快速发展的时代，她没有一项自己的稀缺技术和精进提升自己的意愿。
三、我的优势：我有足够的能量、信心、行动加时间去超越我的曾任领导；我的劣势：我没有领导那样强大的人脉圈、运营思维和团队运营管理经验。
四、接下来我的行动计划：
1、跟着HRPC平台持续学习，结合自己实际现场工作运用，强化和掌握一门稀缺技术，比如识人技术（在我目前的招聘、员工绩效辅导、员工关系建立、做公司团队文化建设工作时都可以用到）；
2、从现在开始扩张自己的人脉圈，把人人都当成自己的合伙人，目前这个已经开始做了，并且已经建立自己的招聘资源群：就是至少每周认识2—3位新人，并以自己有招聘资源的名义加上对方微信，告知对方加我微信能给对方带来什么好处。（自己本来也有这样的资源）
3、在工作中遇到专业实操不懂的问题主动和同行HR交流圈的同学交流探讨学习，并且也会主动去帮助其他同行解决对方的实操性问题。
4、目前的工作思路：始终以自己就是公司老板的立场去思考公司各部门工作开展过程中遇到的问题应该怎么解决/如何解决会让公司接下来的工作进展得相对会顺利点？
5、现在的工作重心：关注公司工作结果的同时非常关注留任公司员工的发展和真正的绩效价值最大化发挥和如何引导
