15年秋季加入新东方16年初正式上岗管理岗位，一开始就被安利读了两本管理书籍《领导梯队》和《新晋管理者》，一直都不太深入的理解什么叫管理什么叫领导力，会粗浅的认为领导独有的能力就是领导力，那不就是会不会管人会不会拍板决策。很快就被现实泼了冷水，在新东方的企业文化下老师是最牛逼的，领导是个屁，水都不听你的，于是更新了自己的想法，领导不是当官，是服务，领导越多人其实也就是服务更多人，领导力不是权力，是服务和影响的能力。
领导力是一种思维方式。作为一个感性正常普通的人，遇到挫折会放弃，遇到困难会抱怨，但是在领导力的角度要复盘分析要改进提高，作为管理者需要鼓舞大家需要带领大家一起走出困境。通常来说有个事情就直接去干了是正常的思维，但是具备领导力的思维还会想到，有没有更适合的人去干，有没有更好的办法去干，投入产出比是多少，这种系统性和全盘的思维是违反人性的，也是需要专门的去训练的。所以很多小伙伴新就任管理者的第一关就是意识上没有转变过来。
领导力是承担责任，正常人推卸责任，领导者承担责任，正常人指责他人，领导者反思内部。管理者笔下有财产万千，笔下有毁誉忠奸，笔下有是非曲直，笔下有人命关天。所以一旦失利，所造成的损失也是数倍数十倍的，所以是否具备承担责任的勇气和心理承受力是非要重要的。
领导力就是解决难题，正常人遇到困难就会跑，领导者遇水架桥遇山开路，所以领导力又转化为了解决问题的能力，能解决大问题你的领导力就打，互相对应。
综上所述，在我眼里，领导力的提升反应的是你的思维方式的提升和能承担的责任的变大以及能解决的难题的难度提升，相应的也可以通过刻意练习提升后面这些能力来提升领导力。
