对于管理者来说，从中可以得到的启示是，管理者在企业用人的过程中，对员工的观察和考核，也可以通过对其做出的选择来进行，因为任何人在做出选择时都会遵循趋利避害的本性，因而在做出选择的同时，员工实际上也对选择本身给出了自己的见解和观点。而真正成熟的管理者，在做出选择的背后，是因为看到了其中隐藏的机会，而不是像胤礽一样，是因为畏惧可能带来的问题和后果。
企业人才的培养中，管理者需要做万全准备，同时更要树立正确的认识。企业人才的培养，关键是让人才能真正为企业所用。从康熙复立胤礽为太子到任命胤礽为监国，再到胤礽的倒行逆施，管理者从中，也可以通过反面案例领会企业有效培养人才的重要性。
第一，复立太子之前，康熙的完全准备。
在复立胤礽之前，康熙做了充分的准备，首先是任命胤祥分管刑部，胤禵掌管兵部，同时，让已经怀孕的郑春华流产。管理者应该看到的是，优秀的领导者一定要善于用人，但更重要的是，在用人决策上，要跳出自己的个人喜好。
第二，康熙南巡，胤礽出任监国。
管理者要看到的是，康熙南巡既是对胤礽的授权，也是对其进行考核。然而，面对康熙的授权，胤礽却因为一己之私，倒行逆施。同样，面对一时的春光无限，胤礽的得意忘形，给到我们的启示是，在工作中，一定要对是自己所肩负的这份责任满怀敬畏之心。
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