项目进度管理是对项目推进过程中的各项事物的进度进行管理，发现其中潜藏的问题并提出可行性解决方案。进度管理有很多方法，有的通过excel管理、有的项目通过专业的项目管理工具管理，不管什么方法，万变不离其宗，目的是为了让进度可视化、项目干系人能更好了解进度情况。
几种常见的项目进度管理方法：
1、甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种图表，用于展示任务、时间和进度之间的关系。每个任务以条形表示，条形的长度代表任务的持续时间，它们在项目时间轴上对应项目计划的时间点。甘特图可以为团队成员和利益相关者提供一个综合的视觉展示，以便更好地管理和控制项目进度。
2、全要素设计（PERT）：PERT 是一种基于时间的网络分析技术，是一种基于活动的方法，主要用于管理大型、复杂的项目。PERT 可以通过使用概率模型和时间限制，更准确地估算和计划需要完成任务的时间，以便在项目期限内保证进度达到预期水平。
3、里程碑计划：里程碑计划是指在项目执行中必须达到的一系列里程碑节点。里程碑计划可以被用来跟踪项目的进度情况，并确保项目在时间上符合预期水平。里程碑计划的优势在于它简单易懂，能够帮助团队成员关注项目进度中的关键点。
4、敏捷开发方法：敏捷开发方法是一种基于迭代的项目管理方法，用于管理大型、中型和小型软件开发项目。敏捷方法将项目分割成多个周期性的迭代，每个迭代都包括需求分析、开发，测试和发布等任务，每个迭代的一部分应该能够交付到最终用户手中。这种方法允许团队快速响应变化和需求的调整，并通过持续不断的改进来提高项目的质量和效率。
这些方法都具有一些优势和限制，选择哪种方法取决于项目的特点、规模和需求。同时需要注意的是，项目管理工具也可以帮助团队有效地管理和控制项目进度。例如，Trello、Asana等在线协作工具，具备任务分配、标签、追踪等功能，可以帮助团队更好地管理和监控团队的进度。
