之前提到的两套共8条原则，是企业的现实，大多数企业在大多数时间很可能认为正确的假设，企业以这些概念为出发点处理企业经营任务。我们只是对它们进行了粗略描述；未来将详细地讨论每一个问题。

我们应强调的是，这些只是假设。它们必须经受实际分析的检验；我们会发现在某个特殊的阶段，某个假设可能不适用于某个特定的企业。然而，它们会成为管理者了解他们的企业所需要的分析基础，这样的可能性非常大。它们是完成所有三项企业经营任务──让现在的企业有效运转、寻找企业的潜力以及创造企业的未来──而需要开展的分析工作的出发点。

管理者不仅需要以这样的方式了解结构单一的小企业，他们同样需要以这样的方式了解非常复杂的大公司。管理者不仅需要了解现在要求提高有效性的紧迫任务，他们同样需要了解许多年以后要做的、有关未来的工作。它是任何认真履行企业经营职责的管理者所必需的工具。它是一个既不会为他而改变，也不会为他而受人支配的工具。管理者必须亲自参与它的形成与应用。设计和发展这个工具的能力以及使用这个工具的能力应成为企业管理者的基本素质。

——摘编于彼得·德鲁克《成果管理》第一章企业的现实

不同的分类方式会带来不同的结论和处理方式，德鲁克提出的企业三项经营任务：让现有的企业有效运转、寻找企业的潜力以及创造企业的未来，这种开放和面向未来的分类方式，将帮助我们以终为始地规划今天的工作。而德鲁克的来一句名言是“未来是创造出来的”，所以，创造自己的未来吧，通过今天的行动！