（这是日更1000字的第 29 篇）

上周「在行」app又冷不丁的弹了一次窗，有人约我周末做一次生涯咨询。每次咨询的时间不长，1小时左右，我接受对方抛来的信息和问题，给予自己的理解和回答。

这一来一回，时间就显得不够，于是我通常会陪对方多聊一会儿。咨询结束回家的路数，我也会回想这一小时的字里行间，试图对某些片段做更加深入地解读。

0. 价值感缺失

这位来访者在金融行业的 IT 部门，从事互联网产品经理，负责证券公司的PC交易客户端。他4年左右的工作经验，目前工作比较稳定，领导很放权，有很大的工作空间。

他在「在行」app上留言，目前职业上最大的困惑，是工作中找不到价值感。

霍兰德测评表示，他是一个 R 实感型的选手，意思是他对那些看得见、摸得着的工作更有兴趣。比如修理、制造、理发，这种实操型工作，能摸得着称手的工具，能看得见对方喜悦的表情，甚至能听见对方对自己工作的肯定。

很显然，金融并不具备实感的特征，R实感型选手对金融没兴趣也理所当然。不仅如此，他对收入的需求度比较低，于是越发不能理解金融的实际价值。

他面前的生涯咨询师虽然喝着咖啡，但大脑也在飞速运转。

这位受访者70%的痛苦来自于找不到工作的价值感，除了R实感型选手对金融天生不搭外，还有其他原因么？

他曾经说，领导很放权，基本上他想做什么就能做什么。这看起来是一件好事儿，表明工作自由度大，有独立做决策的机会，但是不是意味着这份工作在领导看来就不太重要呢？

试想，如果这项工作真的很重要，那领导一定会亲自督办、过问很多事情，从他的语气听上来，领导是真的不管。

结合行业知识，证券公司的PC客户端，应该是很早就开发完成并被大量人使用了好长时间，现在PC客户端上的工作也许只是修修补补迭代改进，确实不太重要。

嗯，有这个可能。还有其他原因么？做咨询顾问的人，一定在头脑中反复询问，直到挖掘干净。

这家证券公司是国企，尽管来访者所在部门比较新，但一定还是依据国企的文化。他们领导或许是个好例子，业务不太管，但能坐上一线领导，功夫在弦外。

来访者很重视产品经理的基本功，在他随身携带的册子里还写着腾讯的产品经理技能树。不过，在国企的职场求上进，恐怕除了专业技术，还需要其他的东西。

如果不具备这些其他的东西，当然会被领导放在某个岗位上自由发挥，这也是才华得不到施展、不能兑现价值而造成的价值感空虚。

所以，来访者价值感的缺失来自三点：
1、职业兴趣与所处行业的不匹配。
2、所处的岗位对公司不重要，比较边缘。
3、认知、性格与企业文化兼容性不高。

1. 换行

职业兴趣与行业属性确实不匹配，第一时间想到的是要不要换行，换到一个与自己职业兴趣匹配的行业，会不会得到更好的发展？

所谓「更好的发展」，一定是与现在对比，从而来做出是否换的决策。换行要考虑哪些方面呢，我看要考虑五个：

1、本行业的积累
2、新行业的资源
3、新行业的前景
4、社会的大环境
5、结合生活考虑

先说第一个，本行业的积累。

换行，意味着本行业的积累都将成为沉没成本。每当去一个新行业，我们都需要重新学习知识，认识人脉，链接资源。

当然，如果新行业能够利用原先行业的技能、人脉和资源，那这种沉没成本会小一些。

比如之前在快消行业做销售，后来加入新零售行业做销售；之前做互联网产品，后来要看互联网产品做投资；之前做金融互联网，后来做实业互联网。类似销售、互联网、人力资源、法务等通用岗位，更容易换行。

当然，任何换行都有损失，请接受这个观点，并在现有的损失和未来的收益面前做个权衡，然后做个决定吧。

第二个，新行业的资源。

你从一个行业，跳入第二个行业，一定会考虑你在新行业是否有现成的资源，至少也应该很快的链接资源。

如果是刚毕业才工作一两年，那倒问题不大，反正任何行业工作3年才算入门，换哪个都差不多。

为什么要资源？因为有资源，才能更好的发展，特别是年龄大了，时间成本更贵。如果在新行业只有手里的一张offer，就可以权衡下是否应该跳，至少在跳之前做好充分的心理准备。

第三个，新行业的前景

我问他，现在房地产行业要招互联网产品经理你会去么？他摇摇头。

这个视角来自于对行业的综合判断，归根结底也是对社会的理解。

08年时我问出同样的问题，一定很多人都拼命点头，可18年，各大媒体上房价下跌、限售限购的新闻，也一定会阻止优秀人才往行业内流。

好吧，房地产行业目前就这样了，那有哪些行业更有前景？

医疗、教育总是刚需，下一波的增长点。当人口抚养比从目前的9:5变成5:9，养老行业一定有更多的需求涌现。

嗯，这些都很实感，比金融实感。

第四个，社会的大环境

目前经济下行，换行业可能不是最佳选择，有的公司还在裁员，学校那边又是一年最难毕业季，人才市场饱和，跳出去大概率能有个好价钱么。

国企的金融公司，经济体量和对风险的抵抗能力很强，可能这个位置就是当下最好的位置。

第五个，综合生活的考虑。

生活和工作是并行的，如果你在接下来有结婚、生育等重大生活事件发生时，还是谨慎考虑换行的事情。否则，这意味着生活和工作两条线上并行做起步，非常累。

当然，你有大后方支持并有创业的心智，可以尝试这种方式，人生效率更高。

2. 瓶颈

职场上工作3 - 5年的人，通常会进入一个瓶颈期，特别是没走上管理岗位的人。这似乎成为了必然。

工作3 - 5年，个人产出部分一定非常熟练，然而在公司的框架下，你需要配合整个组织的前进速度，所以也不太可能显得太快。

于是，你在个人产出部分，就会和工作1 - 2年工作经验的同事差不了太多，而且对方比你年轻，薪资更少，时间更充裕，加班更多，你会感受到压力。

最后，你个人产出部分非常熟练，意味着在此通道上你可提升的空间很有限了，从90%到95%所需付出的努力，往往比从0%到60%付出得多得多，时间可能也要漫长得多，收益效率看起来就少得多，于是反映在了「瓶颈」的感觉上了。

相反，走上管理岗位，这意味着你的职场多了一个维度，从个人贡献（individual contributer）到团队贡献(team work)。在这个新维度上，你离瓶颈还远得很呢，可以撒丫子一路狂奔了。

这下，我们知道了瓶颈产生的原因，该怎么办呢？

我给出了三点建议：

1、离开电脑，去找工作链的上下游聊天。

既然在当前岗位上很无聊，无法找到价值感，领导又放权，那就应该主动扩大自己的工作边界。

比如在金融公司的IT部门负责产品，那就应该去找一线的客户经理一起午饭，聊天，交交朋友，顺便给对方介绍几个IT工具提升效率。

这比坐在电脑前，跟原先的工作伙伴（程序员、设计师、产品经理等）交流成长快得多，信息量和信息密度都能得到有效提升。

与人交流了，才能发现需求点，继而投入才华，产生价值。

2、试着理解领导的真实需求。

领导放权，不管不问，一定不是好事儿。综合分析，自己的岗位可能比较边缘化，不是那么重要。

打破瓶颈，寻求上升通道，关键人是领导，领导手里有晋升大权。想从领导那里得到肯定，先要思考能够给领导提供什么，这就要理解领导真正需要什么 - - 商业社会的本质，就是对价交换。

3、试着理解企业文化。

企业文化，代表着在企业内的生存法则，行为规范。

当受访者拿出腾讯的一套产品技能表时，说明受访者是一个具备上进心的人，这样很好，起码有着上进的动力源泉。

可这里不是腾讯，这里是一家国企。如果不喜欢，可以跳槽，去腾讯或类似的公司，接受跳槽的代价。否则，要不也整理一套国企的生存指南？

3. 终章

我在果壳出品的「在行」app上接受公开邀约，几乎没有推广，但来访者都觉得收获挺大。

如果你是职场人，觉得职业生涯有困惑，有问题，欢迎到「在行」app上约我。

如果你是创业者，对企业转型、互联网产品运营不清楚，有问题，欢迎到「在行」app上约我。

约见方法：打开在行app，或登录http://www.zaih.com，搜索「刘怡功」。

嗯，双11.11后要涨价。

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