【DAY13】今日阅读《跃迁》P189-258
在生活中处处都看到“轮回”现象:
减肥——少吃——瘦——忍不住吃——胖——减肥
拖延——忙——乱——忙——拖延
我们似乎都会面对类似这样的无解的问题——“轮回问题”。
为什么很多问题无解？因为答案根本就不在系统内。除非你能看透这个局，破局跳出，才能停止这种轮回。“单维思考者”永远看不懂整体的“系统思维”，看懂系统，才能破局。
这个世界的绝大部分运作，都不在你眼前发生，世界早已先你而行。如果你看不懂系统，就是现代世界的睁眼瞎。
新手要学习系统，老手会利用系统，而高手需要破局。
升维:解决那些无解的问题
打破轮回:第一序、第二序的改变
第一序改变:系统内改变，改变状态，改变体验。
第二序改变:对于系统的改变，改变模式，改变结果。
想象你在开手动档汽车，踩油门提速是第一序改变，而换档则是第二序改变。
第二序改变，就是破局的关键。
所谓的跃迁，就是一次次让自己做第二序改变，一次次的破局。而改变的第一步，就是识别所在的系统。
系统:新手看树木，高手看森林
什么是系统？
试着观察水流里的一颗石头——水流冲击石头，会在石头旁边形成波纹。这个波纹很有趣——每一秒钟，构成它的水分子都是变化的，但是波纹的形状却是稳定不变的。那么这个波纹是变化的还是不变的？
石头、水流都是“元素”；波纹则是系统的“功能”，石头在水流中的位置决定了这个波纹的形状，这是“关系”。
一个系统至少包含三个因素:元素、元素之间的关系，以及系统的功能。
系统由元素和元素之间的关系构成，元素之间的关系比元素更重要。
只要不改变系统的内在结构和功能，即使替换所有的元素，系统也会保持不变，或缓慢变化。
回路:设计人生的增长引擎
回路是一种会自我增强的系统。
一个回路的最显著特征就是自我强化的正循环和负循环。
4种增长引擎:
1.好习惯
比如，持续学习的习惯，是“学习——成长——增值——学习”的循环。
鉴别一个习惯好不好，只需要看它是否能够形成正循环闭环。
2.从兴趣培养到能力养成
因为对一件事情感兴趣，投入足够多时间练习，提升了能力；因为能力提高，所以更好兑现了价值；因为有所回报，所以更加感兴趣；一个爱好逐渐养成了能力，甚至成为职业。
3.快速学习的知识IPO
通过思考问题、解决问题和输出产品，把自己的思考结果向外输出，从而吸引更多重要的问题输入，形成一个循环。
4.企业管理中的“信——任”循环。
因为对某个人有信心，所以授权、委任；对方因为获得委任和授权，拥有更多的机会，产生更大的信心。
信任要以制度为底线，否则就变成了放任；信任也要以目标为高线，这样就会进一步变成责任。
4种死亡螺旋
1.穷者越穷
忙——乱——忙
物资匮乏——诱惑多——自控力消耗——物资匮乏
面对这样的“轮回问题”时先停下来，控制住混乱场面，然后引入资源思考、学习和规划，建立起另一个正循环来抵消负循环。
2.投入不足
很多企业面临这样的问题:利润下降导致研发投入不够，研发投入不足让竞争力进一步下降……
企业在这个时候应该尽快谋求转型。如果没办法整体转型，聚焦在一个点上会更加有机会，可以选择让某一个产品持续迭代。
3.工作狂循环
工作狂——家庭投入少——家庭没成就感——工作狂
4.做自己
求认同——找不到自己——求认同
越是求认同，注意力就越放在外界的关注、外界的高手上，也就越难找到自己的天赋、梦想和激情。
停止这种循环的方式是把一部分注意力放回到自己的身上，关注自己的需求和优势，在方式方面借鉴，在步调方面有自己的洞见。
如何创造正循环、停止负循环呢？
反馈回路的特点:短期感受和长期收益总是相悖。
正循环的学习、健康、投入、习惯刚开始都感觉很累，并不舒服，而负循环的开头——忙带来的充实感、不投入的安全感、工作狂的成就感，短期感受都很好。
当一个体验短期很爽的时候，你往往要警惕:长远的损失是什么？而当这个体验短期痛苦的时候，你也需要自我激励:长远的收益是什么？
搭建正循环系统，破坏负循环系统，切断自毁线路。
层级:看问题很透彻的技术
勤奋的三重境界:
1.勤奋的第一重境界:很努力
主动学习，付费学习，空出时间、精力来学习。
2.勤奋的第二重境界:方法论勤奋
一定要相信，你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式。你所要做的，只是学习。
好工具在设计的时候已经充分利用了人性，不需要你专门花心力使用。例如橙子学院的三件事、应用软件GTD的番茄钟、生命之花等等都是极好的方法论。
3.勤奋的第三重境界:更少目标，战略勤奋
比如，产品经理把目光聚焦到最核心的竞争力的“洞察客户、理解趋势、关注同行”。做那些更少更好的事，是最重要的高效能。
理解多层系统，解决复杂问题
每一层都调用其下一层，又被其上一层所调用的系统，就叫做多层系统。
1.上层决定下层
目标决定了使用方法，要省时间，要出效率，要性价比，选用的方法都是不一样的。
方法论决定努力方式。
2.下层无解，向上一层
努力收益不高，就要找方法；方法论太多水学不过来，就要重新设定目标。
ETA脱困四问
“情绪——事件——目标——行动”是一个多层系统，当你发现自己困于事情和情绪中，可以用“脱困四问”来重新设定行动。
第一问:我在什么情绪之中？给自己的情绪打个几分？（找出情绪类别）
第二问:发生了什么？尝试客观不带情绪的描述发生了什么事情。如果发现不能客观，还带有情绪化的语言，请返回第一层，继续处理自己的情绪。（挖掘情绪背后的事实）
第三问:我原本想要什么？情绪一定是对自己的不满意，通过对情绪背后事实的描述，就可以发现产生情绪背后的初心——某种期望和目标未能达到。（找到期望目标差距）
第四问:我如何改进？找到目标差距，就要正视自己，如何改变行动从而达到期望的目标。（行动改变）
控制点:让复杂的事尽在掌控
把控一个多层系统有三个原则:多层布点、单点可控、目标折射。
多层布点
真正的好组织，都是多层控制的。
阿里最核心的两个部分是企业文化和销售团队。清华控股的董事长徐井宏对于组织的多层管理有精彩的总结:家国情怀，学者智慧、商业思维、江湖行动。
单点可控
多层布点，层层可控。当控制点全部都出现时，安心的做好每一件事，尽量让事情在控制范围内就好。如果失去控制，就调整控制点，让目标重新可控。
两点之间最近的，不是直线，而是阻力最小、控制点最多的线。
目标折射
在多层系统，直线会失效，你需要根据层级特性调整切入点。最后的成功路径，是一条折线或者曲线。
所谓成熟，就是理解了世界的复杂性，不再要求一味走直线。在路线问题上，拥抱折射，在最终结果上专注不动。两点之间，阻力最小的线最快。
