一名游客穿越森林，把手表落在了森林里，被猴子可可拾到了。聪明的可可很快搞清了手表的用法，每只猴子都向他请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由他规划，他成了猴群的国王。
可可认为是手表给自己带来了好运。他每天在森林里寻找其他手表，于是他又拥有了第二块、第三块表。
得到了三块手表的可可有了新的麻烦，每块手表的时间显示的都不相同，他不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。
手表定律
英国心理学家P.萨盖提出，一个人如果只有一块手表，可以知道是几点。拥有两块或两块以上的手表，却无法确定是几点了。
两块手表不仅不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，这就是手表定律。
启发1：明确一个目标和方向
手表定律带给我们的一种启发就是：对于任何一件事情，不能同时设置多个不同的目标，这会让人无所适从。面对机会，要坚持符合自己既定目标的那个选择，并为之而奋斗，你将会获得比你想象更多的收获。
我有一个朋友研究生毕业两年了，从事着一份不怎么喜欢的工作。最近，她跟我说想要换工作，却不清楚想要找什么样的工作。
她说，老师有那么多假期，当个老师挺好。可是老师工资太低了，自己也不太擅长与孩子们相处。公务员是个铁饭碗，事业稳定也挺好。
可是有时看着别人把事业做的有声有色，自己又不甘平庸了，也想闯出一番天地。
其实，解决她的困扰很简单。不要顾虑那么多的外界因素，只需要想清楚自己内心深处真正想要的是什么。明确一个目标和方向，而不是多个选择，让自己陷入犹豫不定的境地。
工作中也是如此，只有拥有一个行为准则、树立一个价值取向，在做事时才会从容自如、灵活掌握。如果有两个或多个行为准则和价值取向，则会让工作变得无所适从。
启发2：一个上级的原则
拿破仑说：宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。
领导都希望手下按照自己的命令做事，哪怕是一个平庸的领导，权威性和原则性都是他需要向下属展现出来的。
举个例子，当你做一件事情时，两个领导给出的解决方法不一致，你该怎么办？听谁的？
或者两个领导对于同一个任务为了某一目标，分别下达了不同的工作方案，你会怎么办？
最期望的方式是：原地不动，等两个领导意见一致了再说，因为这是决策安排的失误。
但如果领导层次还没有意识到这方面的错误，你可以选择主动和领导谈一下现在的困境。
这样做的目的不仅仅是为了提醒他是决策层的安排不妥当，也让领导了解到为什么你现在会有这些行为和态度。
那如果领导双方暂时谁都不愿意退步，下属也只能退而求其次选择一个主次任务了，继而等待上层领导的磨合。
