如今创业是个很热的词，有很多人通过创业成就了事业，但很多创业者还一直在苦命挣扎着，创业的成功是让人羡慕的，但创业的过程却是苦逼的。在创业过程中会遇到各种复杂问题，其中一个很重要环节就是人的管理，搞不好就有可能造成集体反叛，尴尬了自己。
首先来分析下创业公司的特点
无钱、无人、有激情
激情是创业公司最主要的优势，所以激情也成了创业老板最有效的工具。有许多创始人经历过很多，自己是在非常勤奋努力中成长起来的，他们深知一个人要想成功就必须要有好的方法+非常努力。所以很喜欢向员工灌输要勤奋、要勇于奉献，并以股票或期权的方式让员工明白眼前的辛苦会换回将来丰厚的回报。
这种激励方式短期内会给人很强的动力，大家做事都很积极。但随着时间的推移，有部分人就会产生麻木。因这种努力是一种长期风险投资，有的人就会产生怀疑，自己的努力是否值得。且现在外面的诱惑无时不在，这就很有可能会产生负面人群效应。
那么如何做才是有效的呢
1.确定目标，共同完成
首先要确定公司的长远目标和短期目标，然后按照计划一步步的执行。在执行过程中要多鼓励员工，并同员工一起完成，在共同的工作中以自己为榜样，带动员工学会思考，如何有效的完成一项任务。在工作中互相建立信任。随着目标一项项的完成，每个人的成就感会越来越强，团队的凝聚了也会不断加强。
2.鼓励发挥个人潜能。只要敢想，就敢让做
人是有思想的，在一个充满激情的环境中，人的思维会更加活跃，有不少人就会提出新鲜点子。只要这些点子与公司的主方向保持一致，那么就大胆的鼓励去做。即使是失败了，也通过尝试得到总结，通过不断试错，快速迭代方式找出突破口。
3.适当的物质奖励
虽说初创公司缺的就是钱，但也绝不是让员工受穷。很多员工加入公司是无法进入创业心态中的，即使有主人翁的思想，但收入仅为固定工资，也会慢慢产生落差感。所以在阶段性任务完成时给予员工一定的物质奖励，就会给人以满足感，只要有付出就会有回报。
4.精神奖励那是必须的
前面已经分析了，创业公司最具有的就是激情。通过精神鼓励不断点燃人的激情。当一个人被鼓励，就会有被认可的感觉。
5.股票、期权
缺钱，怎么办？那就预支呗。股票期权就是公司未来的资本。与公司价值观一致，且对公司做出一定贡献的员工，这样的员工一定是对公司的将来充满希望的。给予这部分员工股票奖励，是对他们最大的认可。手握股票的员工要想变现唯一的办法就是让公司发展起来，这又会使他们更加努力的工作。
6.坚决去除带有负能量的员工
总有人不懂得努力，却总爱比较。比较的结果只能是心里的不平衡，于是他们就会经常抱怨。这样人的存在就会对公司其他员工造成影响，并会扩散发展。所以对于负能量的员工一定不能心慈手软，一定要坚决果断。否则影响的就是整个公司。
在综合运用以上六点后，还有一个主要的环节，就是每个人都是存在缺点的，老板也不例外。创业合伙人制度正好弥补了这个缺点。合伙人之间相互弥补他人缺点，发挥各自的擅长，那么成功就差最后一步了。
