在跟很多创业者聊天的时候，会经常听到这样的论调。现在生意不好做，行业不景气，经济萎靡不振了。有的会说：我空有一腔抱负，想创业却无法施展，不知道干点啥；还有的创业者说：创业之前我是爷爷，创业之后我是孙子。是啊，创业真的要是那么容易，估计路上的国产车都换奔驰了，暴发户也不再是煤老板的专有名词。
创业之前，你只看到创业大佬正面耀眼的光环；创业之后，你再看却是创业自己背面孤单的背影。
创业不仅不高大上，而且还是很苦逼的差事。一旦你踏上创业的道路，你就不再有机会跟老板提出，天气太热我不想出去拜访客户；你也失去因为平时没有双休，节假日加班向老板索要补贴的借口。
创业公司要做的第一件事情，创始人要把所有的时间，卖给了所谓的事业。你可能会错失见证孩子成长的机会，没有时间给他们讲故事，看动画，去游乐园。你出门时他们睡觉的正香，回家想陪伴他们时，他们早已进入梦乡，而你已疲惫不堪。忽然，有一天你会发现，他们已经长大了不少。
自从你开始选择创业，便意味着你失去了稳定的经济来源。家庭的重担，需要你负担更大的风险，没日没夜的去熬出头，为公司的生存、员工的工资、供应商的货款去操劳。
然而，你付出的这一切，收获的只是对未来短暂的憧憬。创业，不会因为你投入的时间、精力多寡，就决定会有很好的回报。这时也许你会怀疑，大佬们的成功并没有那么容易复制；“什么我马云要创业成功，中国80%的创业者都能成功”，马式鸡汤在你身上不灵验，难道你就是属于那个20%的特例？
创业到底是为了什么，真的找到初心了吗。大部分人的创业初衷，是为了改善自己生活而创业，现实是当你越渴望改变生活，却显现的越发困难。用户不会因为你渴望改善生活，而多消费你的产品，用户只会考虑那个产品带来的价值更大，他才会选择谁。员工也是如此，不会因为你老板渴望改变现状，而努力的一起打拼。
你需要一个能打动用户的故事。在很多人眼中，讲故事不就是讲情怀，忽悠用户吗？，不就是罗永浩吗？通过故事传递你所谓的理想主义情怀；然后，激发起特定群体的共鸣，让用户为所谓的情怀价值来买单。然而，事实并非如此简单，这种规则也不是放诸四海而皆准，哪些讲故事的方法值得我们借鉴。
细分不同故事的流派，讲故事便是引起群体性的精神认同。故事会衍生出公司的战略、人才、以及营销，公关都围绕这个故事有序发展。让你的产品定位，市场营销策略、社会化媒介来匹配故事的口碑持续传播。我们身边又有哪些讲故事的高手，听飞哥给你娓娓道来。
青年故事段子手雷军；小米讲述了“为发烧友而生”的故事，产品策略以细分品类，以低价、高性价比的映像出现，扮演了一个性价比“颠覆者”的形象，把这个故事通过社会化媒体，口碑营销传播给更多人。
老年故事段子手史玉柱；健特讲述了“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的故事，产品策略细分礼品市场，以年轻态、健康品的映像出现，扮演了一个中老年“礼品代言人”的形象，把这个故事通过电视轰炸，强化印象传播给更多人。
网络安全段子手周鸿祎；360讲述了网络世界“安全守卫者”的故事，产品策略将免费进行到底的形式，由杀毒转向安全的方式，对市场进行再定位。扮演了一个“拯救者” 的形象， 强调网络世界的不安全性，给大家造成的伤害，加强人们的自我防范意识。
也许，你还记得当年的霸王，由脱发转向防脱，王老吉由凉茶转向了降火的故事。无论是雷军、周鸿祎、史玉柱；还是罗永浩、马佳佳、张天一他们都在讲述一个相同的故事。这个故事的主人翁就是消费者，它们与消费者发生的联系，以及带给消费者精神上的共鸣，之后这个产品依附了品牌的故事，有了情感、温度和精神。
你的故事如何与用户发生联系。讲故事之前你需要明白你谁，你的故事是为那个群体而讲，需要有你的逻辑性。假如，行业因为你的出现，使得用户有何不同；用户使用你的产品，得到哪些感受； 你的故事，给别人带来哪些心理、生理、精神的改变，愿意为你的故事而买单。
创业需要收起你的初心，别把初心当结果。你每天需要思考，如何提供差异化的价值，而不是让你去拼体力、时间。所有人都明白竞争是下下策，我们与同行之间的竞争，实质是用户价值的竞争。我们在行业内，如何提供差异化的产品、服务、售后、让用户接纳我们并认可我的差异化的价值。
创业的价值在于改善他人生活，而非你的生活。在创业过程中的竞争，实质是来自用户价值的竞争，你需要先改善别人的生活，只有影响了你的客户，客户才会被你所影响。于是，你才会成为一家独角兽公司，你的员工、股东才会有近千百倍的回报。
不会讲故事的创业者，最终只能沦为创业狗。即便我们再辛苦，再累，市场与客户永远不会同情弱者。
