大家好，我是阿敏，这是我参加秋叶·阅读写作打卡战队第一周的书评。
上周队友给我推荐了一本管理学书籍——《权力与影响力》（约翰P·科特 / 机械工业出版社 ）。
图片发自简书App
这是一本管理学经典书籍，讲述了在组织结构日益复杂的现代公司中，管理和专业工作发生了极大的变化，日常工作中我们将面临更多权力倒挂和横向关系处理的问题，为了应对当下发生的这些变化，作者列举了大量案例来讲述如何以有效的方式处理工作中的关系，在职业生涯不同时期应如何看待权力。
书中第一个案例就令我印象深刻，公司的技术专家杰里想要开发一项用于医疗领域的设备，该方案得到了上司们的支持，但在12个月的开发过程中，由于财务部、工程部、生产部等合作开发部门相继出现问题，影响到整个项目的连贯性，最终，营销部门故意将市场调研结果改为消费者支持率低，导致项目失去了各级领导的支持，研发工作被终止，这位技术专家也以离职收场。
常规观点会认为这种失败的结果是由于不同部门间的权力斗争或是研发人员对不合适产品的一意孤行导致的，但作者认为，在引入新的项目时，会涉及到大量其他部门横向关系的处理，而故事的主角杰里对工程人员、生产人员等并没有正式的领导权，这类情况下，非常重要的是要主动处理好这些关系，而不是将时间和精力都用在个人擅长的原型开发上。在此类情形中，真正应该做的其实是领导工作。书中更是详细的列举出领导工作的步骤及提升影响力的相关要点。
其实，我们日常中，经常遇到需要通过平行部门配合才能进行的工作，而有权力管理各个部门的领导又无法实时跟进每一项细节性的决策，那么，如何利用自己的影响力解决此类跨部门合作的问题，我推荐你到书中找寻答案。
