今天，我们和大家聊下为什么要使用OKR？

第1个就是当战略执行困难是很多企业无法避免的问题，再好的战略如果无法得到执行，那都是空谈。如果说中基层无法理解战列，或者说领略到战略的核心思想战略，没有拆分到具体的每一个项目和计划，那么战略就是无法去进行执行的，无法真正的做到落地。

第2个内容就是在新形势下的组织重组。我们都知道，目前是处于一个UVCA的时代，在这个时代里面传统的这个架构已经无法满足现有的业务需求，我们的组织架构需要变更更加的敏捷，快速的响应，快速的回复，只有这样，我们才能适应这个时代的变化

第3点就是在这样一个快速发展的时代，如果说你的业绩或者说营业额没有出现增长，便是死亡的状态，公司可能就不存在了。

第4点就是颠覆式创新，创新是发展的源泉和动力。在UVCA的时代，跨界已经成为一个普遍的现象，你永远无法预想到打败你的对手来自哪里。

第5点，对于员工敬业度的影响。通过我们的都说员工的离职80%和他的直线上级有关，这也被称为是金科律令，其实不然，根据美国一家公司的调研显示，员工离职很大的原因不是因为和上级的关系不好，而是因为关系自身各种方面的不满意，价值得不到体现，进而敬业度降低。OKR可以帮助我们做自己想做的事情，提高敬业度。

为什么使用OKR？