文│奇点 [ 内容节选自《渔说》，有删改]
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1.领导力不是观念，是一种行为，包括：提问、倾听和肯定，倾听是尊重，提问是发现，肯定是赞美。
2.“领导力”这个词不是用来衡量一个人的影响力水平，而是用来揭示一个可持续的过程管理者不断看清自己并修正不良习性，此所谓以身作则、身体力行。
3.今天， 即使我们把事做得再好，最高绩效评价也只能给到60分，真正的高绩效的本质还包括了“价值观的树立”和“人才的培养”，所以40分是留给明天来评价的。
4.你手中握有五种武器：命令、惩罚、奖励、指导、魅力。
其中人格魅力是最难用的武器，需要长时间的艰苦修炼，命令是最简单最好用的武器。领导者应该是“弃权”者，要忘掉职权，从难到易地使用：魅力、指导、奖励、惩罚、命令。
5.团队精神的定义不是要求牺牲个人的风格来适应团队的风格。
6.指导下属工作要从问问题开始，以问问题作为结束。
开始的问题是为了了解是什么问题，为什么会发生这个问题，最后的问题是确保他已经掌握了解决问题的方法。让一个人学会自己思考——如何找到问题和如何找到解决问题的方法是对他最好的指导。
7.有的事情只能做不能说，有的事情只能说不能做，这中间的取舍需要耐心和信心。
8.不回答是一种智慧， 要让自己的下属有更多的时间自己来寻找答案。
9.领导者从来都没有认为他手中有职权，他唯一关注的就是贡献。
10.领导力是好习惯。
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