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一、践行：今天挑出自己三个对爱人做的不好的行为，找出爱人做的好的三个行为，并真诚向爱人表达。

1、总是不考虑对方的感受私底下评论。

2、在有关孩子学习督促方面自己关注的比较少还总是表达自己不切实际的观点。

3、遇到情绪的时候不控制自己随便发泄。

二、分享：分享今天课程启发收获。

1、“骄傲，高高在上，傲慢”一个人通往失败的必然根源。谦卑恭敬是我们人生成功的大道，无论做人做事以谦下为上。

2、今天博仁老师所分享的：“团队取得的成果一定是大家共同努力的结果，而不是一个人的功劳。”特别的受益。

智慧领袖，归功一定是每一个伙伴。

2、苏州固得，吴念博董事长餐桌上的桌签：“恭敬心从不让一滴餐汁掉在桌子上开始。”保持恭敬之心对待万事万物，降伏自己内心的傲慢。谦受益满招损。恭敬别人就是庄严自己。受益匪浅。

3、坚决去掉傲慢之心。因为“傲慢是高山，不生德水；因为傲慢让人不孝不忠不悌；傲慢是失败之母；因为傲慢阻止自己的进步。

4、为学大病，好名好胜。

想一想在自己的工作和生活中这两个还真的是无时无刻不存在。学习不是学给别人看，更不是要告诉别人自己学习了，更不是要跟别人比较。只有一个目的那就是：自我革命！

老师说的在平台做志愿者所有的志愿者都是平等的，我们都是支持小组成员的成长，在这里都是修心。

名上去一分，实上增一分。时刻警醒自己特别警醒自己，觉察到之后立刻谦善到谦卑恭敬。

时刻保持精进之心，去付出去担当。

面对社会上的各种的学习传统文化的机构，不评判不诋毁，我们要做到求同存异，求同尊异。做好自己，虚心学习，不断成长。

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一、做一件一直想做但一直不敢做的勇敢的事情。

二、学习感受。

调试性的领导力：应急突发事件的能力。笃定自己的目标，坚定自己的信念，目标必达。把把焦点放在结果上和目标上，而不是放在别人对我们的看法上。博仁老师所举的自己讲课的案例，让我明白了作为一个领导者，不仅要对下属真正的发自内心的爱，而且要具备“逼一把”的能力。博仁老师的老师所说的“你今天就是死也要死在讲台上！”也正是因为领导的这种逼迫的能力，发自内心的爱学员的能力，（因为在老师的心里知道博仁老师是完全可以能够做到的），也就是因为那一次逼迫博仁老师后来的成就也是受到了那一次的极大的影响。所以对于一个领导者来说既要有敢于担当付出逼迫下属成长的能力，巧妙的能力，更要有一颗笃定的心，相信自己能够做到的能力。今天的课程受益匪浅，博仁老师说到了要学会放权这一点也让我深受启发。

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一、践行：

团队坚决不能做的三件事：乱价、串货、第三平台销售。

分享：分享今天课程启发收获。

范畴是环境，决定了内容。范畴就是规矩。国有国法，家有家规，团队必然也有团队的规矩。制定好规矩制定好范畴，并且按照范畴来进行和实行，一定会事半功倍。很多时候我们都知道对事不对人，对公不对私。但是在执行的时候还是有很多的情况下自己做不到这一点。所以在范畴这一点上真的是需要“小题大做”。不可以轻易放水，因为后面带来的隐患真的是不可估量。在刚开始创业的时候因为没有学习，很多有关范畴的东西不知道怎么去执行。在执行的过程中难免会出现错误的执行。但是那个时候有一点就是按照自己的心去行使，好在做到了“依心而行”。现在市场低迷整个团队虽然说不如以前，但是整体来说还是非常好的。在团队里面一直本着一个“真诚善良坦诚的对待身边的每一位”。在学习致良知之后发现是对的。有关范畴的逾越，这个在工作中经常会遇到，通过本次的学习坚定了这一点。“范畴”需要坚决维护，绝对不可以逾越，还有就是一切的轻松都是源于严格的要求，对事不对人，公平公正，才不会有更多的隐患，更不会有大家的相互不理解，相互对比而出现的相互指责，甚至评判。于是也不会有更多的精力去用到这些事情上而是拥有更多的精力去处理更多的重要的事情。今天早上就遇到了这样的事情特别好的朋友，也是代理商，拿货的时候没有按照代理的价格少给了几块钱，其实我自己心里也觉得不是钱的问题。但是对于团队的规矩来说，如果不按照规矩来走，那对于按照规矩走的代理来说是不公平的，所以最后还真的是“小题大做”，将该收的几块钱收了。虽然自己内心不舒服，但是这恰恰也是博仁老师所说的，“当我们不舒服的时候正是考验我们的时候，也正是磨练我们的时候，这样的话自己也按照范畴在走，做到了公平公正，所以内心在对于整个团队的事业来说那一定是坚定的。

范畴绝对不可逾矩。今天更加坚定。