1三十秒法则：记得刘润老师在“五分钟商学院”里讲过30秒法则，当时我还想，为什么这么苛刻呢？因为，你的上级或领导，时间颗粒度比你小，也就是说他们更浪费不起时间。如果说了半天还没有到重点，很可能这件事就在他的考虑之外了。即使领导的时间没有这么宝贵，用这里说的方法训练一下思维，对自己的工作状态保持一种敏感和“在线”状态也是有好处的。
我们常有这种经历，领导交给自己一件事做后，常常纠缠于细节，却忘了大方向和总体进度。这让我想起一位导师，他带研究生时，要求学生每周都要向他汇报进度，解决出现或可能出现的问题。这样做，他和学生都会对正在做的事情有个大局观和时间观念。比如最近领导让我负责机构库的事情，有时她会在QQ上突然问我现在进行得怎么样了，这时我不免有些心慌，要赶紧查看日志和以前的总结再汇报。其实这样就比较被动。以后要按照“快、短、近”来训练自己，对于领导交办的工作，或自己人生中的大事（比如换工作的想法）要烂熟于心，保持up-to-date状态，这样才不至于错过机会。
2.边际点效应 这一点我很有体会。以前自己的导师就喜欢在PPT上精雕细琢，其实很多在我看来是没有必要的。设置边界点对象我这样的完美主义者很重要，正象猫叔一再强调的，完成比完美更重要。比如每日晨读感悟，如果看了最佳晨读，觉得自己写不出来就不写了，那只能是越写越少。所以，最佳的策略是设置边界点，完成为先，用输出倒逼输入。
3.考伦坡策略 虽然我在工作中很少遇到谈判的情况，但这个策略对处理家庭关系，或同事领导关系也是有作用的，关键就是不要在双方意见不合时再强求，把关系搞僵，而是先退一步，在情景转换后再提出试探，对方就会有不一样的回应了。
