【本文翻译自Maximize Scrum with the Scrum Values: Openness (Part 2 of 5)】
这是关于Scrum价值观系列的第二部分。 这些价值观是专注、开放、勇气、承诺和尊重。 如果缺少Scrum价值观做指导，那我们在执行Scrum时只是在走走过场，不能将Scrum的优势最大化。
要记住这五种价值观很容易，但要理解它们的含义，知道如何应用它们，以及如何在团队和个人中识别它们却很难。 在这篇文章中，我们将阐明开放的价值观。 当我们面对复杂性和不可预测性时，开放至关重要。
“开放”可以促进经验主义和团队协作
- 对工作持
开放态度有助于提高进度的透明度。没有透明度，任何检视和调整的尝试都是有缺陷的。 -
开放有助于团队成员寻求帮助。 -
开放有助于团队成员互相帮助。 -
开放使团队成员能够分享他们的观点，感受到同事的倾听，并能够支持团队的决策。 - 当我们的假设被证明是无效的时候，
开放有助于我们承认自己的错误并改变方向。 这适用于我们认为有价值的功能，也适用于我们选择在产品中实现功能的方式。
Scrum框架包括一些有助于促进开放的元素
- 将Sprint限制为30天或更短，可以促进基于新信息改变方向的开放性。
- Sprint目标是固定的，并为“完成”的增量提供了指导，但实现Sprint目标的计划是
开放的，可以根据开发团队的学习情况进行修改。 -
透明的产品待办事项列表展示了对利益相关者的
开放，他们可以通过产品待办事项列表了解产品的计划（和未计划的）以及下一步可能会发生的事情。 - Sprint回顾专注于持续改进我们团队的互动、流程和工具，这让我们对反馈、反思和改变工作方式持开放态度。
- Sprint评审展示了与利益相关者分享进度的
开放，以及对他们的反馈与合作的开放。
这些是Scrum的开放价值观如何在Scrum团队中应用并帮助他们最大化Scrum收益的几个例子。这样的例子还有很多。团队需要不断地、协作地梳理这些价值观对他们的意义，才能真正最大化Scrum的价值。
