产品成长与运营
如果说MVP是以最低的成本验证假设，那么“增长黑客”就是以最低的成本获取用户；
“增长黑客”获取种子用户的常用手段：
- 降低用户行动成本，减少操作步骤；
- 降低获取种子用户的货币成本；
- 提升用户兴趣度；
当产品雏形完成后，必须要考虑的既是产品如何成长、生存；每一个节点的决策都可以通过数据来验证，数据是不会说谎的，除非你的数据是错的；同时要根据产品的各个成长阶段，制定不同的目标，助力产品从0到N的每一次迭代成长；
AARRR转化漏斗模型图
产品运营的核心目标就是提升流量和每个行为层级的转化率
自传播
检验MVP成功的标准：自传播
好的产品用户愿意主动分销、炫耀，而用户分享；这样当产品会主动告诉它是谁，会刺激用户主动传播，与其说分销是互联网的天然属性，不如说这是一种人心，拿下用户，需要先吃透人性；要理解你的目标群体所追求的是什么体验，比如快乐、成就、荣耀等等
取舍之道
一个初创的小公司，一开口就说要做大生态，如果没有时间历练，这样的梦想是不靠谱的；
起初，因战略不清晰或没有短期的战略指导，很容易迷失方向，我们可以不断的的制定大大小小的战略计划进行逐步引导，做战略的第一步，也是最关键的一步，就是做取舍。坚持必须坚持的，放弃该放弃的，这便是你的产品向前发展的道路。
构建产品壁垒
迈克尔·波特（Michael E.Porter）提出的“三种竞争战略”，让人们简单直白地看到，原来战略是这样的。这三种竞争战略分别是：
- 成本领先战略：把成本控制到比竞争者更低的程度；
- 差异化战略：在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你比其他竞争者提供了更多的价值；
- 集中化战略：企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
一般来说，行业成本水平基本趋于稳定，所以很难从成本上拉开距离，因此我们更关关心的是：你的产品有什么不同；
外界太多的成功案例告诉我们，一定要创新，一定要和比尔呢不一样。只有差异，才有出路。
创新思维其实对于我们来说是很奢侈的，但又是产品设计中削尖了脑袋想但事情，都想着要独一无二；客观的说，不是所有事情都是越努力越好的，努力的前提需知道要正确方向，等到知道方向错了的时候，不是谁都有勇气或能力走回来、再次开始；
晚上的想法千千万，早晨起来照样走老路，提到马云说的这句话时，不仅想到前年看《风吹江南-互联网金融》时，江南愤青也说过类似的话：其实你的每个想法，确切地说，都同时至少有一万个人在想，而至少有一千个人在做或者曾经做过，你要考虑的是人家为什么不做，为什么没有做起来，原因是什么。光靠创业激情，是解决不了问题的。错误的路上，你走得越远，你回头的成本越高，时间是你最大的成本。
分析工具
波士顿矩阵
波士顿矩阵法将一个公司的业务形象化，将其分成了四种类型：问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。我们不妨把矩阵图中的“业务”二字替换为“产品”，对一个公司的产品进行分析阐述。
问题产品，是指具有高市场增长率，但市场份额相对较低的产品，主要用来描述初创产品。这样的产品，需要公司投入资金和资源去发展。
