俞敏洪老师曾说过这样一段经典的话：
人有两种生活方式，一种是像草一样活着，尽管活着，每年也在成长，但毕竟只是一棵草。
即使充分吸收了雨露阳光，也长不高，人们可以踩过你，但是不会因为你的痛苦而痛苦，更不会因为你被踩了而怜悯你，甚至可能压根儿就没有把你放在眼里。
而另一种，是像树一样成长，即使年轻的时候什么都不是，但只要你有树的种子，即使被踩到泥土中间，依然能吸收泥土的养分，顺利成长起来。
在长成参天大树以后，远远地，人们就能看到你、走近你，能享受你带来的绿色，活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之材。
这才是我们每个人做人和成长的标准。
说的很对，如果我们想要长成一棵树，那就要培养树的能力，从底部的根茎就要开始积蓄能量，通过积累，向上不断生长，而不是将能力培养成一片杂草。
在《请有效努力》中，作者YouCore，提到了两个概念：能力树和能力草丛。
能力树首先要有个主干，这个主干是能力应用的方向或领域，通常是某个职位或角色，因此后续所有的能力积累和应用都是围绕这个主干延展出来的。
而能力草丛则不是以应用为导向的，因此没有一个共同方向或领域，导致能力的积累是盲目且零散的。
一个能够持续精进甚至破局的人，一定是具备能力树的人，既可以抗击压力，又能够独当一面。换言之，TA一定具备下面3种能力。
一 串联技能、深度进阶的能力
我有个朋友小霞，非常努力。
念大学的时候，她就考了两个学位：一是法律，一是心理学，还是两所不同学校的。
那时她给我的印象：不是周六要考国家心理咨询师，就是周日要参加教师资格证的培训，学霸很忙，每个周末不是在学习，就是在学习的路上。
那时觉得她好上进，考了那么多证。
没诚想，最近碰到她，和她随便聊了几句，得知这么多年她连个部门经理也没当上。
她一开口就和我抱怨说她考了很多证：
有会计证、有人力资源管理师证、有证券从业资格证、有心理咨询师证、有教师资格证，又经常听很多公开课，口才啊、演讲啊、创业啊等等，可竟然拥有这么多证，却一样都没被领导看上。
现在30多岁的人了，还做着20多岁人的工作，工资就更别提了。
我和她推心置腹说：“你是不是考的证太多了！现在很多企业更需要高质量的专业精英，可能专注一项还比较好吧。”
那时，我脑海里不自觉冒出一张杂草丛生的图片。
这哪是能力树？这不就是YouCore提到的能力草丛嘛。
为何这么想呢？因为小霞在同一时间段里学习的东西没有一根应用的主线，感觉就是乱草丛，到处都有一点，但没有方向或趋势。
看似学了很多东西，实际上作用有限，这也就是她职位不高的原因。
没有了应用导向，知识学习和技能打造就变得随机。
看到别人学什么就跟着学什么，特别是一些盲目努力的人，越努力其能力草丛就越杂乱，成为典型的“万金油”或“书呆子”。
要想构建自己的能力树，就一定要让自己的知识精而深，而不是多而杂。
二 专注细节、延迟满足的能力
在李尚龙的新书《你的努力，要配得上你的野心》中，他提到：
如果你还在大学读书，请一定记住：大学四年，磨炼出一技之长是十分必要的；如果你已经开始工作，无论怎么折腾，请不要忘记自己立足的本质，把事情做到极致，钱不过是身外之物。
在书中，他讲到了一个自己的故事。
曾经，在北京他们有一群小伙伴，都是各个行业的佼佼者，靠着自己的技能都有一席之地，这些人中有些是作家、有些是导演，有些是名人。
那时，他和另一位叫程一的小伙伴是最穷的。
几年前，他多次跟这群小伙伴说，千万不要着急变现，因为大伙都是专才，要把事情做好，要明白，只要把事情做得足够好、足够极致，钱不过是身外之物，会滚滚而来。
但大家都不相信，一年内，开公司的开公司，做知识付费的做知识付费，卖广告的卖广告。
那一年，所有的人都在赚钱，有些朋友甚至被资本绑架了：
有些开始了微信公众号的日更，只是为了多接一些广告，多赚些钱。
有些开始每天给别人开课，把课程的单价提得很高。
有些开了自己的公司，开发了许多赚钱但口碑不好的产品。
只有李尚龙和当初不那么有钱的程一，在用心地做内容，程一专注把自己的品牌做到极致，龙哥也一心一意把课教到最好，书写到最好。
一年后，有些朋友的人设崩塌了，有些开课再也赚不到钱，有些把公司开垮了。
而只有程一和龙哥的公司越办越好，也都分别融了资，龙哥的稿费越来越高，他的公司也从几个人的小团队变成了几百个人的大团队，三轮融资后，已经做好了上市的准备。
后来，大家再次聚会，都在抱怨着现在不好赚钱，困惑着接下来要做什么。只有李尚龙和程一没有说话，因为他们很清楚，接下来依旧要不忘初心，把内容做好，做到极致，做到不可替代，哪怕一开始不赚钱。
说的没错，利用好自己的技能，把事情做好做到极致，钱自然会来。
在采铜的《精进：如何成为一个很厉害的人》中，他也说：
要想成为“T”型人才，你得先做出那一竖，站稳了，再做出那一横也不迟，而且能在某一领域深入钻研后再去涉猎其他领域也更能触类旁通，对提升那一横的含金量也很有好处。
三 萃取“可迁移能力”
“可迁移能力”，就是你从一个岗位转到另一个岗位或从一个行业跨到另一个行业时，可复用的能力。
也就是说，今天你是一名会计，明天给你换岗做HR（人力资源），你可以复用在会计工作中萃取的能力干好新的岗位；6个月后再给你换岗做市场推广，你依然可以复用在会计、HR工作中萃取的能力应对市场竞争。
其实，人类现有的所有工作中，70%的核心能力是相通的。
会计、HR和市场推广之间的知识差异很大，几乎都要重新学习，但是这三种工作所需的核心能力其实有很多重叠：
读懂对方需求的能力。
针对对方需求快速设计解决方案的能力。
快速学习或整合解决方案所需新知识或信息的能力。
通用的核心能力就是可迁移能力，也是我们应该从任何一份工作中都可以萃取出来的。
在抵达下一个奇点之际，我们谁都不知道人类下一步会发展到哪儿，什么新的行业会产生，自然也不知道什么知识会对下一份工作有用。
这种状态下，我们最好的准备不是储备不知道何时会失效的知识，而是在工作中萃取可适应不确定未来的“可迁移能力”。
从每一段精彩的工作阅历中，萃取出“可迁移能力”，搭建自己的框架，来解决问题。
框架运用的好坏，不仅决定了我们解决问题、表达和学习质量高低、速度快慢，而且也直接决定了我们职场进阶的速度。
我们只有以应用为导向，积极构建框架，培养自己的能力树，才能慢慢使我们的根茎积蓄力量，在不确定的未来，渐渐长成一棵树。
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