这两天听完了《商业的本质》。这是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。
原先以为商业离自己很遥远，但听完之后才发现很多原则和理念和很多人的工作都息息相关。
在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。
在个人生活和职场工作中，又何尝不是这样呢？
生活就是一件又一件的事件构成，而其中的意义则是靠每个个体来定义的。
摘录了书中的标题和给我启发的句段，但愿能对你也有用。
中文版序言
商业是探求真实、建立互信的过程
我们认为，“人”在一个企业谋求成功的过程中具有决定性的因素。
我们希望《商业的本质》这本书能说服你采取一种更加包容、以团队为驱动力的人力资源管理模式。
领导者必须创造一个集思广益的坏境，让每个员工感觉自己的声音得到了倾听，感觉自己得到了尊重，让每一个员工参与企业发展过程。
前言
一种较好的选择就是不断学习，看看你的企业、团队和职业生涯发生了什么。
第一部分
商业篇
第一章.让痛苦烟消云散
协同力：时刻辅佐工作的进行。让使命、行动与结果协同起来。
尼尔森公司确定使命后，明确的三个行动：
1 拥有开放的思维
2 拥有整合数据的激情
3 以简明易懂的方式向客户传递信息
提升领导力，从今天做起。
具体做法：
1 领导者要体谅下属。
2 领导者要将自己视为“首席解释官”
3 领导者要为下属的前进道路扫除障碍
4 领导者要愉快地展示“慷慨基因”
5 领导者要确保让下属快乐工作
第二章.越挫越强
6条补救建议：
1 直面创伤
2 留住优秀人才
3 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素 - 五张PPT方法
PPT 1公司所处的竞技场。对手，其市场份额，优缺点，内部状况？
PPT 2 对手最近活动，产品、技术、人员变动
PPT 3 分析自己过去因爱的状况如何
PPT 4 潜伏的变量
PPT5 自己的优势
4 重塑你的战略流程
5 根据现实检查你公司的社会架构
6 不做无谓的担忧
第三章.增长是王道
1为公司注入新鲜血液
2 要集中资源，不要分散资源
3 重新定义创新，让每个人参与其中
4 利用最优秀的人才实现增长计划
5 为员工提供合理的薪酬
6 通过任何必要的手段拉拢哪些抵制增长计划的人
第四章.错综复杂的全球化
1 互利共赢？
2 外派人员是否拥有“洞察力”- 同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧
3 你认真考虑过风险吗？
4 我们充分开发了海外业务的潜力吗？
第五章.财务其实很简单
第六章.如何做好市场营销
1 产品：屡经考验，仍然可靠
2 渠道
3 价格和消费者接受度
4 宣传：量出真功夫
5 营销团队不应对外隔绝
6 B2B营销
第七章.大数据时代的危机管理
预防危机的原则–
1 卷入危机之前就积累商誉；
2 多渠道向公众发出响亮的声音；
3 善待离职员工；
4 一切终将过去。
第二部分
团队篇
第八章.领导力2.0
1 真实和信任
2 不断探索真实，不懈地建立信任
第九章.建立一个卓越的团队
1 招聘
2 如何留住人才？– 幸福的员工才会留下来，才会做好工作。
3 差异化考核制度
4 人力资源管理新范式
第十章.天才、流浪汉与小偷
第三部分
职业管理篇
第十一章.我的生命应该如何度过
1 与命运有个约会 – 找到你真正擅长和真正喜欢的事
马克吐温：生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天。
2 创业不只是一种生活方式
3 生活与工作的平衡：取决于你的选择
第十二章.走出事业低谷
低谷的原因：
1 公司提供不了可以让你成长的职位；
2 人们错误地认为在工作中“技多不压身”。
3 态度问题– 跟老板不对眼
4 业绩不佳- 你不够好，你不够强大
转变方法
1 超额完成任务
2 我不入地狱，谁入地狱
3 脚踏实地，寻找支持者
4 一定跟上最新科技
5 三人行必有我师
6 爱人者，人恒爱之
第十三章.心若在，一切就在
！重新开始，是我们能够再造自我
1 浴火重生
2 新公司，新标准
！每天，都让自己变得更好！
