有时候我们做事，即使结果一样，效率也是不同的。【关注公众号「经营者日记」】

有的人做的又快又对又好，我做事可能就磕磕绊绊，不是方向错了，就是效率低下。

以前和朋友交流职场上遇到的一些问题时，对方一针见血地指出，这是工作方法出了问题。

那么做事也没有方法论呢？具体点做商业有没有方法论呢？这一篇就试着说一下。

之前手忙脚乱赶了几个月的原型和UI，把东西交出去后，突然对后面的事情迷茫了起来。我梳理了很多方案，也咨询了一些人，但总是不能够说服自己。突然有一天没事翻看书的时候突然意识到，是知识不够用了，是没了做事的方法论了。于是，李善友老师的《第一性原理》安排上了。

这本书真的好，好到什么程度呢，第一章的内容就解决了半个月的疑惑。

这书大体是讲哲学的，确切说是商业哲学，对于我来说，是做事的哲学。

在说这本书前，还是说几点我对于商业的一点认识。

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从前，我觉得企业都应该努力做成百年老店、两百年老店。但这样就会顾及很多，在企业初创阶段负担和压力就会很重。很在意竞争，很在意股权比例，很在意初期尽可能地打下一个尽善尽美的基础。

但是，也会裹足不前。

直到我看到下面一些观点，才醒悟过来。这些观点的本质是什么呢？是规律，是事物兴亡的规律。看透和接受这个本质后，原有的负担都消失了。都有哪些观点呢：

1）任何事物都会消亡，动物、植物如此，组织亦是如此。所以，企业一定会走向衰亡。

2）创业者，也一定会走向失败。

3）那既然一定会失败，是不是就没意义了呢？ 不是的，意义在于过程中你所带来的变化。

4）那我们要怎么尽可能走得更远？就是试错。创始人应该着眼于组织架构，建立众多试错单元，降低试错成本。因为不同的单元一定会有走向死亡的，只有不断更新才能维持企业生命。

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那么眼光放远一点，放大到企业日常的方方面面之中，你如何做事，才能确保是正确的呢？

这里就不得不提到马斯克总说的“第一性原理”。我原本以为，第一性原理说的是打破一切禁锢，找到事物最本质的地方，然后基于本质重新构建商业的形态。这么说也对，但直到看了李善友老师的讲解，才明白，这是个哲学问题。

插一句，哲学果真是各个学科的老师，所有问题溯源的本质都成了哲学问题。毛主席的《论持久战》白纸黑字登在报上给日本人看，日本人也没打赢，这就是哲学的力量。

说回来，我们所有人做事所依据的那个东西是哪来的，一共有两种，归纳来的和演绎来的。

归纳即归纳法，我们都学过，如果太阳每天都升起，通过对过去千百年的总结，就敢肯定地说，太阳明天也会升起。小明通过找了这个老师补课成绩提高了，那我找也能提高。这些都是归纳法来得出结论的例子。所以归纳法是将一个时空内的固有经验迁移到另一个时空，从而进行活动的方法。

但归纳法有一个致命的缺陷，虽然我们绝大多数人的绝大多数生活决策，本质上都是靠归纳法进行的，但是仍免不了会面临一个问题，就是谁都无法百分之百地肯定明天的太阳会不会升起。

这就是归纳法只能证伪，不能证实的缺陷。目前为止全世界的天鹅都是白色的，但只要出现一只黑天鹅，之前的经验就崩塌了。股票持续涨了一年了，但就在下一天崩盘了。火鸡认为主人把自己喂养得这么好，一定是特别爱自己，没想到感恩节把自己杀了。这都是归纳法的例证。

但归纳法是不是就没用，也不是，这里有个“求存不求真”的思维，就是如果对真理的校验需要花费大量的成本的话，那么不妨就接受目前已有的经验，先做着再说。那具体怎么做，也是像上面说过的，把任务分成独立的单元，增加试错的颗粒度，减少黑天鹅事件来临时的损失。

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但归纳法并不是做事的唯一方法，刚刚还说到了演绎法。

演绎法据说是所有顶级科学家都使用的方法。什么是演绎法呢，通俗说就是从已知推导未知，由一个大前提推导出结论的过程。“人都会死，我是人，所以我会死。”这就是三段论的演绎法。演绎法的厉害之处就是它是一个推导“必然”的过程。想想是不是很有吸引力？我能推导出“必然” ，那预见性有多高！毛主席就是通过论持久战推导出中国必然胜利的结果，战略都摆在明面上，日本人怎么打都打不赢，真的很厉害。

再细说来，演绎法有一个前提，就是你的推导一定基于一个公认的事实，或者公理，也可以叫做“第一性原理”。从严格的意义上来说，“第一性原理”一定是无法被推导，天然成立的一个陈述。但这样的陈述数量有限，比如“宇宙起源于宇宙大爆炸时体积无限小质量无限大的奇点”就是一条，比如欧几里得的“任何两点之间都可以画一条直线”也是一个。李善友老师介绍说欧几里得的几何学、牛顿的力学或者是爱因斯坦的相对论，都是基于公理而演绎推导出来的。但你可能会说，那不对，牛顿力学在大尺度空间里就不成立了。的确是，这是因为牛顿力学体系的大前提没有考虑尺度的问题，是爱因斯坦将这个前提打破，重新找寻那个第一性原理（实际上是光速不变），从而推导出了一个可以向下兼容牛顿力学的一个新体系。所以子系统的第一性原理是可以被兼容到一个更大系统中去的。

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回归到做事的方法上来。

归纳法是做事的普遍方法，但要注意所有的结论都不是确定成立的，为了规避可能的风险，一定要减小做事单元，不断试错，一点点前进。

演绎法才是真正的决策利器。在做决策时，你需要明确自己在什么系统中，边界在哪里，然后找到这个系统内普遍被接受的，可以暂时被认为是“真”的大前提。当然这样的前提不会只有一个。如果你不确定当前系统的某个“第一性原理”是不是为“真”，可以继续上溯进行推导，因为它可能是上方更大系统的一个演绎结论。总之通过这样层层确认，你能找到你做事所基于的几个最基本的前提。后面所有的决策 ，都要是这几个前提的合理推导，用这样的方法，来保证决策的有效性。

那如何进行推导呢？

有个小薄册子叫《简单的逻辑学》，浙江人民出版社，就是教我们如何进行逻辑推导的。