随着企业的全球化，公司的法务部也要全球化。所谓的全球法务部就是指一家公司的国际化发展程度高度发达的情况下，法务部为了因应这种发展而做的组织变革的产物。具体而言，一家公司的国际法务部应具备以下的特点：
1. 这家公司本土的业务体量少于公司全球业务的二分之一。
2. 法务部的人员配置中，本土的法务的人数占法务部总人数的比例也小于二分之一。
3. 不光如此，法务部之间的人员可以在全球之间调配。
只有具备这样条件的法务部才能被称为全球法务部。在中国能符合以上条件的公司似乎也只有华为、中兴以及美的这样的民营大公司，中国的超大型国企国际化程度感觉没有这些充分竞争行业的民企巨头强。
那国际化法务部应如何管理呢？集中管理跟紧密服务各地业务实体的架构相结合。
具体来讲也就是法务部采取集中向上汇报，但是每个当地的业务实体都有法务部的法务人员对接。
1. 团队的职能划分：内部的团队，可以按照业务划分和地域划分来结合。比如说每个法务部的成员可以属于知识产权、合同管理、诉讼仲裁团队中的一员，也可以作为EMEA 或者欧洲法务团队的一员。这样能提升团队成员的专业性，也能跟业务一线形成紧密的联系。
2. 总部和区域之间如何分工呢？总部的法务团队管理一些跟总部职能相关管理的职能，比如说投融资，兼并收购，上市，知识产权诉讼等。而区域的法务团队则做日常的法律事务，比如说合同，劳动、公司秘书等法律事务。
3. 外部资源的管理：每个法域除了配备具有当地资格的法务外，也有必要建立当地律师的短名单或者律师库，以便在有需要的时候能够借助外部律师的力量来解决一些棘手或者需要专业知识的问题，比如说并购或者复杂的诉讼。
