内行人与外行人对于熟知的swot模型的认知差异度在哪？
正如大家所知，swot模型由公司内部分析（优势和劣势）和公司外部分析（机遇和威胁）构成。策略应用的逻辑在于联合内外部分析，去探讨出怎么趋吉避凶，将决策主要放在市场的动态逻辑中思考，而行业的逻辑处于次要。
补充:于我看来，市场的逻辑和行业的逻辑是有出入的，正如我们在进行行业分析和市场分析时，会将行业格局、行业趋势等宏观层面的东西放在行业分析中，而将消费者需求、产品特性等相对微观的层面放在市场分析中。市场的逻辑更倾向于消费者决策如何影响市场份额的增减，即产品销售层面；而行业的逻辑更倾向于企业如何影响产品成长性，即产品规划层面。
回到主题，swot分析如何应用才能高下立见？
首先，有个比较容易忽略的点，就是在swot分析，罗列优势时其实是有逻辑在的，以我们大二时做过的oppo手机的swot分析为例，其音质好这一优点是由什么而决定，产品的表面优势其实是由技术线所决定的，而技术线又是由资金和技术团队决定。另外，oppo手机音质是否在技术上暂时无可超越？它是否能持续性地维持这个优势？未来，手机音质在消费者的决策中影响比重会发生什么变化？（因为随着音质水平平均化，系统流畅性等因素影响比重会扩大）。
谈到这里，其实我们已经发现，由产品优点，我们已经自然地延伸到公司优势和公司潜在威胁两个层面。我觉得掌握swot分析很重要的一点，而是懂得可以从过去发现产品或企业的发展路径，并且懂得未来的演化倾向。也就是拥有事态推演的能力。这种推演能力，是观点能力分化的重要界限。
其次，swot分析本质上跟4p模型 波特五力等模型上的功能一样:提醒人们不要遗漏关键因素；方便易记（作为商业符号），易有逻辑性地展示；以模型提醒人们在商业分析不要遗漏条件分析（限定性匀速）、营销要素构成、合作伙伴影响力分析等板块。不过我觉得，需要依靠烂大街的模型在形式上拔高文章的论调，也未免太过肤浅。
看过很多研报，他们最近推出的模型，大多是围绕屋型要素架构、流程架构、演化逻辑、类似7s模型的架构等等，他们都没有脱离模型是为了更简洁地呈现关键观点的本质。因此，（跳跃地总结一下），具备mece的逻辑是观点能力分化的基本条件之一。
第三，友情提示，展示swot模型的水平，还是要选择新生的公司与新出现的行业比较容易。这个时候会进行自我argue，定义这个特点为它的优势的依据是什么？
在乱议swot模型的应用层后，现在轮到对swot模型理论层的评价。
我觉得经典模型的经典在于，你很难在这个基础上进行通用模块的增加，除非是针对特定行业的分析。在对模型的揣摩过程中，本质上也在提升自身的分析能力。对模型的改造能力/反思能力，我觉得这点是以后能够自建定性分析模型的基础。
不可否认，swot模型能够引申出很多对商业模型的思考，比如如何独立判断四个维度下的内容，比如如何两两维度结合辩证地看。
将思考延伸到swot模型背后，才是商科生的核心能力。
