体系文件部分知识学习——设备、工艺
《设备管理规定》
“四懂三会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会操作、会维护保养、会检查和排除故障）
“十二字作业法”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封。）
《设备缺陷和故障管理规定》
设备缺陷和故障处理时间规定
（一）一般和严重的设备缺陷和故障应在一周内消除；
（二）重大设备缺陷和故障应在24小时内查明原因并采取处理措施，制定方案抢修。
《输油气站场工艺风险与可操作分析方法（HAZOP）》
（Hazard and Operability study）通过使用“引导词”分析工艺过程中偏离正常工况的各种情形，从而发现危害源和操作问题的一种系统性方法。
在役油罐区站场HAZOP分析原则上每3年进行一次，其他站场每5年进行一次。
要求各企业对有限空间作业有明确认识，做到“八个到位”：
1.安全责任到位；
2.安全管理制度和操作规程建立到位；
3.安全教育培训到位；
4.风险辩识和风险评估到位；
5.作业审批到位；
6.作业过程安全管理到位；
7.外包作业管理到位 ；
8.应急准备到位。
好词好句：感谢语
1.两个月的时间，在你的呵护下，我们像一只小苗慢慢向上生长；两个月的时间，虽然短暂，也未曾谋面，但你的声音时常萦绕在我们的耳畔；两个月的时间，你就像亲人一样，把我们陪伴:忘不了你悉心的指点，忘不了你悦耳的笑声，忘不了你感冒了还在把我们记惦，忘不了一次次开班会时你的逆耳忠言……谢谢你班班我们在同一条路上登攀，你在前面为我们把荆棘劈斩!以前是，后面的路也依然!说再见似乎有些伤感，但也是为了更好的再相见希望在有声的路上我们肩并肩，一路向前。
强化拆分能力
1.取其精华去其糟粕，不断优化精要
2.向具有魄力的人学习，借鉴处理事能力
3.设身处境想决策，预演事发展举一反三
4.极端思考准备，做好最好与最坏打算
5.二八定律，事情取重要部分着重处理
6.反思并优化自己，是否有简单到胃方法
7.尝试可视化，用图画让目标清晰可见
