昨天，决策组里奕晴问俺，为虾米两次主题营的管理团队复盘，一连的管理员都是全优咧

——先声明一点，这跟我是不是副营长木有关系。而且，说实话，跟着副营长干活其实挺“惨”的，因为会被各种毫不留情地“拍砖”，一连包括管理员、智囊团在内的人可能会心有戚戚焉

（内心戏：

你真的要暴露自己这么“暴力”的一面吗？

——你以为还能伪装多久？

……）

回到正题。

我想了一下（好吧，其实是回去翻了记录），总结出几条全优的经验，希望对你也有用：

001 “姐，给个模板呗”

大家都知道复盘好，可素咧，如果没有一个参考的模板，写起来还是满懵圈的。

比方说，主题营的复盘，我相信很多没有头绪的老铁，会去参考别人怎么写，再结合自己的实际情况来做调整。

当然，这不是说，你只能按照一个模板来写，而是，可以以它为支点，翘起你复盘的整个世界。

002 立刻马上现在

很多人想着攒到一段时间以后，再去做一个总复盘。

以我个人的经验，这样的结果，往往会遗漏很多看似不起眼却又非常重要的信息——比如说，情绪。

不要对自己的记忆力太自信，哪怕过目不忘如阿西莫夫，都有写日记的习惯。资质平庸如你我，还是老老实实地践行“好记性不如烂笔头”，马上把那些重要的信息记录下来吧。

日常的训练：

写每日剽悍，30个字3句话起。

（说明：这真的不是套路……）

到月底总结，你会发现自己一个月居然也能小有成就。

放到主题营期间，除了打卡，还可以记录自己每天的打卡时间，因为什么而产生了变化，当时是怎么想的？脑子里有没有疑惑？

关键在于，每天写关键词，打卡结束后马上进行总复盘。

003 反馈

你知道吗？

在精读营期间，点评完了大家投稿到【剽悍读书营】专题的400+篇成长记录后，我发现，除了链接相对比较多的老铁，得到反馈最多的，就是很早提交的复盘。

如果你想要知道自己哪里做得好，哪里需要改进，就早一点、再早一点发！出！来。

除了“要趁早”，关于反馈，还有一点，是“发出来”。发出来别人才有机会给你反馈，不是吗？

当然了，这不是说要在公开场合“知无不言”。毕竟，每个人都有属于自己的小秘密

004 优秀复盘经验回顾

问题（模板）引导

强制复盘

做好反馈

没错，每次主题营后，一连几位管理员和智囊团成员的复盘，我都会一对一地做大段反馈——让大家看到哪里做得好，哪里可以更好，哪里是共性能够延伸……

另外，精读营期间，同样要求他们对班长们的运营复盘做一对一的反馈——要知道，从中我们能学到的不仅是别人的经验，还能锻炼自己的总结、沟通和表达能力。

肯·布兰佳在《一分钟经理人》里提到过一个观点：

“人之所以会改变，是因为他得到了反馈。”

我们可以通过给自己和别人反馈（在群里可以是相互点评悦读打卡、能量按钮和今日剽悍），来刻意练习这一项进阶路上最重要的打怪技能之一：

反馈。

都是人才

当然了，最最重要的关键在于，一连的管理员们（副连长泽锐，指导员moka、竹子、Unknown、小妖）自己都非常有料

哈哈，看到这里，是不是感觉自己被套路了呢？

不过呀，参考上面的经验，你也可以每天都比昨天好一点点哦

005 我们可以做什么？

️找一个不错的复盘模板，去践行，在实践中调整。

️每天写，像傻子一样地坚持，即使每天只有3行字。

️设定标准，不时回顾。

️根据标准和反馈做调整——反馈可以来自自己，也可以从外界获得。

今天就去做，别等什么明天。

推荐阅读：

《一分钟经理人》，肯·布兰佳

《富兰克林自传》，富兰克林

《好好学习》，成甲

《复盘》，陈中

复盘 & 自我反馈参考问题：

️我成功地挑战了自己哪一些（个）舒适区？过程、结果如何？

️我有什么做得特别（不）好的地方？

️我最焦头烂额的是什么？我求助了吗？如果没有，现在这个问题解决了吗？

️我需要提高和储备什么样的知识/技能，才能在下次游刃有余？这些知识和技能，可以迁移到别的地方吗？五问法追问“为什么是它”？

️下次我还可以怎样做到更好？标准是什么？如何判断自己达标？

️我的思考有没有遗漏一些重要的因素？这个问题的专家或者1年、10年后的自己，会如何看待这个问题？又可能做什么样的选择？

️因何开心，缘何不爽？

️今天，我感恩了吗？

️今天，我复盘了吗？

一句话总结

要深度思考自己做的决（xuan）策（ze）后面的假设和逻辑，从而提高选择的质量。

说白了，人生就是一道道的选择题，选好选差，结果迥异。

就像我最近通过复盘，发现自己身上有一片逆鳞，怎么办？目前最有效的办法是：尽量不碰。

愿你能通过复盘和反馈，做出更好的选择，来过上想要的生活。